市場星報、安徽財經網(zgstyb.cn)、掌中安徽訊 (陳緒玖記者李世宏)為進一步提升城市品質，磨煉城市管理“繡花”本領，六安市金安區(qū)城管局不斷務實作風，提升管理效能，持續(xù)強化“三個一”舉措，推進城市精細管理。
落實“一把手”牽頭責任
據了解，該局“第一責任人”常態(tài)調度文明城市精細化管理工作，要求全員改進作風，提升管理質效，做到工作指揮在一線、情況掌握在一線、措施落實在一線。制定任務分解方案和各街道(鎮(zhèn))聯(lián)系人，細化分工，實施定人、定崗、定責任。緊盯“三老三薄”問題，要以班子成員為單位“戰(zhàn)斗小組”，堅持“天天查、馬上改”工作機制，實行“臺賬管理、盤點銷號”工作方法，落細落小文明創(chuàng)建各項任務。
凝聚“一股繩”攻堅合力
以“黨建引領”為主軸，開展“紅色星期六”結對社區(qū)聯(lián)幫小區(qū)共建活動，做好文明勸導員、秩序維護員和衛(wèi)生保潔員，助力基層綜合治理。凝聚城管、街道、物業(yè)、社區(qū)、志愿服務隊等各方力量，深化開展居民小區(qū)、經營秩序、物業(yè)行業(yè)、市容環(huán)境等重難點問題“四大專項行動”，累計開展集中整治行動14次，拖移違規(guī)停放機動車161輛、非機動車591輛，治理占道經營420余家，整治亂堆亂放60余起，督促商家做好“門前三包”120余起。
用好“一把尺”督查考核
以督查考核倒逼責任落實，建立班子成員督察、督察大隊督查、環(huán)衛(wèi)包干督查“三級巡查”機制，班子成員帶隊下沉一線開展現(xiàn)場督查，督察大隊對城管執(zhí)法隊伍實行全天候巡檢，環(huán)衛(wèi)管理人員按照網格制實行包干負責，累計督導主次干道、背街小巷20條，各類商業(yè)體12個，居民小區(qū)120余個，室外公共廁所25座，下發(fā)督查通報6期，共發(fā)現(xiàn)各類問題320件，已全面下發(fā)整改清單，整改落實到位。
