央視網(wǎng)消息：受疫情影響，從2020年下半年開(kāi)始，大批海外訂單逐漸從疫情尚未得到控制的東南亞等國(guó)家轉(zhuǎn)移到中國(guó)。在強(qiáng)勁外部需求的支持下，我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口從2020年6月份起，連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，全年進(jìn)出口總值和國(guó)際市場(chǎng)份額都創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，與此同時(shí)，部分行業(yè)卻遭遇了一些新困難。
外貿(mào)企業(yè)訂單大漲 海外集裝箱“一箱難求”
浙江安吉是國(guó)內(nèi)最大的轉(zhuǎn)椅生產(chǎn)基地，全國(guó)每出口兩把辦公椅就有一把是安吉制造。2020年，受疫情影響，全球“宅經(jīng)濟(jì)”火爆，辦公椅、沙發(fā)等家居用品訂單大漲。在安吉，大部分企業(yè)的出口訂單都排到了今年六月份，可很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻高興不起來(lái)。
浙江永藝家具股份有限公司行政經(jīng)理 黃忠明：我們現(xiàn)在最缺的不是訂單，而是貨物積壓，像這些都是生產(chǎn)出來(lái)的貨物發(fā)不出去，我們已經(jīng)租了4萬(wàn)平方的廠房存貨，這些爆倉(cāng)估計(jì)要持續(xù)到今年下半年，直接擠掉了我們企業(yè)2個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。
而生產(chǎn)出來(lái)的貨物之所以發(fā)不出去，是因?yàn)槭芤咔橛绊懭蚝Ｍ饧b箱滯留嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門(mén)估算，平均每出口3個(gè)集裝箱只能返回1個(gè)，大量空箱積壓在歐美等地，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口企業(yè)“一箱難求”。
浙江安吉上港國(guó)際港務(wù)有限公司總經(jīng)理 黃少遠(yuǎn)：原來(lái)到歐美的海運(yùn)費(fèi)，一個(gè)箱子3000美金，現(xiàn)在要漲到13500美金，所以企業(yè)也是不堪重負(fù)。
調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，在沿海各外貿(mào)大省，像安吉這樣集裝箱一箱難求的現(xiàn)象普遍存在。目前，國(guó)家多部門(mén)正采取措施，提升海運(yùn)運(yùn)力和中歐班列運(yùn)輸效率、增加集裝箱供應(yīng)等，推動(dòng)國(guó)際物流暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。
多重因素?cái)D壓利潤(rùn) 促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
除此之外，記者還了解到，2020年下半年以來(lái)，人民幣持續(xù)升值也讓外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)一定程度縮水。訂單暴漲后，部分地區(qū)和行業(yè)出現(xiàn)用工短缺、原材料供應(yīng)緊張，也在擠壓企業(yè)利潤(rùn)。
廣東省東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 尹積琪：人力成本上漲，整個(gè)鏈條的原材料的上漲，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)也是雪上加霜，利潤(rùn)可能下降10%~30%左右，這個(gè)要根據(jù)訂單的實(shí)際情況而定。
積極應(yīng)對(duì)變化 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型柔性制造
雖然臨近春節(jié)，溫州這家服裝企業(yè)幾天來(lái)各部門(mén)一直忙著和客戶(hù)開(kāi)會(huì)商討改革方案，從原來(lái)大批量的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型做小批量定制。
企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，受疫情影響，當(dāng)前整個(gè)服裝行業(yè)傳統(tǒng)的大批量訂單急劇下滑，利潤(rùn)越來(lái)越薄，但個(gè)性化、利潤(rùn)高的小批量定制發(fā)展迅速。所以一開(kāi)年，他們先忍痛砍掉了四五家盈利較低的大客戶(hù)，然后主動(dòng)對(duì)接其它客戶(hù)改變合作模式。
夏夢(mèng)意杰服飾有限公司國(guó)際部總監(jiān) 鄭屹：用最小的成本，更高的效率去撬動(dòng)一個(gè)更廣闊的外貿(mào)市場(chǎng)，所有的一整套體系都是為了定制化、個(gè)性化、小批量的這個(gè)業(yè)務(wù)模式服務(wù)的。
而之所以能做出這么快速的反應(yīng)，得益于企業(yè)這幾年在生產(chǎn)領(lǐng)域提前布局柔性改造。在生產(chǎn)車(chē)間，記者看到這里已建成兩條這樣的柔性生產(chǎn)線(xiàn)，今年還將再改造兩條傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)。
柔性改造服務(wù)商負(fù)責(zé)人 袁源：通過(guò)與工廠進(jìn)行數(shù)字化對(duì)接，把用戶(hù)的訂單進(jìn)行各個(gè)模塊的實(shí)時(shí)拆解，原來(lái)我們一條生產(chǎn)線(xiàn)只能生產(chǎn)一款產(chǎn)品，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線(xiàn)可以同時(shí)生產(chǎn)十幾種產(chǎn)品。
夏夢(mèng)意杰服飾有限公司技術(shù)部經(jīng)理 林律：一件衣服只需要四五天就可以出來(lái)，原來(lái)老的生產(chǎn)模式在45—60天。
快速抓住市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)，這為企業(yè)帶來(lái)意想不到的成效。2020年雖然受疫情影響，夏夢(mèng)意杰全年的銷(xiāo)售量同比下降了45%，但是由于盈利能力提高，全年銷(xiāo)售額不降反升，毛利率同比增長(zhǎng)了150%。
大數(shù)據(jù)捕捉消費(fèi)者需求 深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
在廣東恒裕鞋業(yè)，工人們正在為今年的新品訂貨會(huì)準(zhǔn)備樣品。幾年前，這家只為歐美大牌代工的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，并與平臺(tái)科技企業(yè)合作找到了突破口。
廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強(qiáng)：我們?nèi)ツ曜龅囊粋�(gè)品牌，（今年）給我們?cè)黾恿艘槐兜挠唵危嗀洉?huì)的訂單也是增加了30%。
吳瑞強(qiáng)告訴記者，利用平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅能快速捕捉到市場(chǎng)變化，還可以和消費(fèi)者直接互動(dòng)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，經(jīng)常推出一些大受歡迎的爆品。
廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強(qiáng)：以前產(chǎn)品是基于我們行業(yè)里面標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去做的，總有一些人產(chǎn)生退換貨，通過(guò)和消費(fèi)者的互動(dòng)，我們就發(fā)明了這個(gè)東西，在鞋里加了一個(gè)太空棉，你腳大一點(diǎn)的話(huà)太空棉多壓縮一點(diǎn)，腳瘦一點(diǎn)太空棉就彈得高一點(diǎn)，客戶(hù)很喜歡。
雖然剛開(kāi)年，在工廠里，記者看到生產(chǎn)線(xiàn)上非常繁忙。這個(gè)工作間是企業(yè)與平臺(tái)合作推出的定制“夢(mèng)工廠”，消費(fèi)者提的要求當(dāng)天就能生產(chǎn)出來(lái)。今年這種訂單異�；鸨a(chǎn)線(xiàn)全都排滿(mǎn)了。
珠海必要工業(yè)科技股份有限公司副總裁 王毅：我們可以雙向數(shù)據(jù)導(dǎo)流，消費(fèi)者可以第一時(shí)間看到工廠最新的研發(fā)設(shè)計(jì)，不像以前要等幾個(gè)月以后才能看到。以前的定制是非常繁瑣的，我們操作系統(tǒng)有一個(gè)3D建模，現(xiàn)在基本上定制一款自己喜歡圖案花色不到一天時(shí)間就可以做完了。
布局國(guó)內(nèi)大市場(chǎng) 加速創(chuàng)新提升盈利能力
緊跟市場(chǎng)、快速創(chuàng)新，這兩年，恒裕鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入良性循環(huán)。工廠的庫(kù)存從原來(lái)的50%下降到現(xiàn)在只有2%左右，利潤(rùn)卻是原來(lái)的3倍。
目前在沿海大省，很多外貿(mào)工廠都像恒裕鞋業(yè)這樣，加速布局國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)來(lái)提升盈利能力。而針對(duì)外貿(mào)企業(yè)遇到的成本增加、利潤(rùn)壓縮等現(xiàn)象，各地政府也在出臺(tái)措施幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)。
浙江省安吉縣商務(wù)局總經(jīng)濟(jì)師 吳葉：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們也是要繼續(xù)的鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)跨境電商，要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年五月份，我們會(huì)推出首場(chǎng)綠色家居國(guó)內(nèi)展會(huì)，幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)口，吸引周邊的物品進(jìn)口到安吉。
央視短評(píng)：順風(fēng)加速度 逆風(fēng)定方向
過(guò)去一年來(lái)，外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)歷可謂大起大落，很多企業(yè)遭遇的困難，是此前幾十年都未曾遇到過(guò)的。疫情一來(lái)，風(fēng)向變了，以前的順風(fēng)船變成逆風(fēng)船，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力都要經(jīng)歷考驗(yàn)。面對(duì)困難，很多企業(yè)主動(dòng)求變，升級(jí)改造舊業(yè)務(wù)，同時(shí)打造新業(yè)態(tài)，尋找新市場(chǎng)。這樣的求新求變，于企業(yè)而言，是更強(qiáng)的生命力；于整個(gè)行業(yè)而言，是不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；于國(guó)家而言，是發(fā)展的新動(dòng)能，是更暢通的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。順風(fēng)加速度，逆風(fēng)定方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不懼風(fēng)浪。
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