黃山休寧：激勵全縣干部進一步擔當作為

近年來，黃山市休寧縣通過深入實施作風集中整治、開展知事識人專項調(diào)研、運用談心談話掌握思想動態(tài)等方式健全干部日常管理考評體系，樹立以實干實績用人的鮮明導向，激勵全縣干部進一步擔當作為。

突出作風建設嚴要求。以“1+7”專項行動為重要抓手，聚焦干部存在的標桿意識不強、工作效能不高、主動性不強等問題，制定出臺干部作風整治專項行動方案，實行縣領導包保制度，按照“誰分管、誰負責”的原則指導各單位作風建設、攻堅行動和效能提升壓茬推進、做深做實。要求各單位組織干部圍繞“十個是否”深入開展作風“體檢”，同時結(jié)合自身特色開展優(yōu)秀干部職工評選活動，雙向推動全縣黨員干部提高思想認識，精進工作作風。實行“季度+年度”考核方式，從比學趕超、任務攻堅等13個方面設置評分指標，聯(lián)合紀檢、“兩辦”督查室等部門對21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個縣直單位進行實地考核，年終根據(jù)得分情況確定“好、較好、一般”三個等次，視情況進行通報表揚或約談整改。2023年度“1+7”專項行動通報表揚先進集體19個、先進個人60名。

注重考核評價增干勁。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定出臺《縣委管理的領導班子和領導干部綜合考核實施意見》，以統(tǒng)一統(tǒng)籌、考準考實、分類分級、簡便簡易、公平公正為原則，將縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成五類進行綜合考核，同步開展年輕干部、知事識人專項調(diào)研，通過實地考核、民主測評、縣領導評價、社會評議等方式全方位、多角度深入掌握454名領導班子成員日常履職表現(xiàn)，結(jié)合黨建工作考核、政府目標管理績效考核、“1+7”專項行動績效評估等結(jié)果形成綜合得分并確定等次，綜合考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級晉升、約束處理的重要依據(jù)。去年以來，因?qū)嵖兺怀�、素質(zhì)過硬，先后有13人得到提拔、15人進一步使用、45人晉升職級，1人因履職不力被免去領導職務，有效激勵和鞭策干部擔當作為。

用好談心談話強溝通。堅持將談心談話作為了解干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和家庭情況的重要手段，結(jié)合干部日常管理考評全過程綜合運用座談交流、個別談話、上門家訪等方式做到動態(tài)跟進。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，牢牢把握“前、中、后”三個環(huán)節(jié)，即提拔任用前必談，實績下滑時必談，違紀受處后必談，通過面對面深入交流，圍繞中心大局、服務理念等引導干部調(diào)整好工作心態(tài)，卸下思想包袱，對于自身存在問題找準癥結(jié)，做到“對癥下藥”，幫助干部理清工作思路，積極適應崗位和職責要求。

(沈飛遠)