濉溪縣：鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神 彰顯實干擔當新作為

憑實績用干部，依崗位選賢能，以考核促提升。濉溪縣立足發(fā)展大局，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境、特色產業(yè)集群建設、“雙招雙引”等重點工作全面加強干部隊伍建設，以鮮明用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)方向，以嚴管厚愛激勵干部隊伍擔當作為。

鑄魂賦能筑根基。濉溪縣圍繞干部理論素養(yǎng)提升、成長需要，實施專業(yè)能力培訓計劃，探索“大講堂+小課堂”培訓模式，舉辦各類專題培訓39期，培訓2300余人次；創(chuàng)新打造本土課堂，舉辦“濉溪發(fā)展大講堂”9期，培訓領導干部1000余人次，提升干部能力培養(yǎng)與經濟發(fā)展需要的匹配度。優(yōu)化設置百善示范園區(qū)和南部次中心管理機構，選配攻堅型干部擔任班子成員，推動區(qū)、鎮(zhèn)協(xié)同發(fā)展。加快推進濉溪經濟開發(fā)區(qū)和濉蕪產業(yè)園整合，持續(xù)深化開發(fā)區(qū)干部人事制度和“管委會+公司”改革，將更多優(yōu)秀干部充實到招商引資等經濟發(fā)展一線。

考識一體明導向。堅持德配其位、才配其位，始終把政治忠誠放在首位，突出實踐標準、實績依據、實干作風，聚焦“一線、火線、熱線”，構建“過程記實、量化評估、常態(tài)分析、歸集成像”的干部工作體系。2023年以來，縣委提拔重用一線干部67名，占選拔總數(shù)的62.6%。完善縣級領導包保推動縣城、工業(yè)、農業(yè)、文旅“四大片區(qū)”及重點企業(yè)、重點項目制度。創(chuàng)優(yōu)“以考促管、以考促干”模式，聚焦招商引資、征遷安置等8個重點工作，科學制定考核標準和量化指標，引導各板塊拼速度、拼質量、拼貢獻，各級各部門拼服務、拼創(chuàng)新、拼進位，黨員干部拼能力、拼實績、拼口碑。

跟進服務聚合力。健全“引育、留用”機制，及時補充“新鮮血液”，干部隊伍結構進一步完善。深入開展干部隊伍建設調研，近距離、多渠道、全方位發(fā)現(xiàn)識別“好苗子”，分層分類建立年輕干部信息庫，儲備各領域、各戰(zhàn)線優(yōu)秀干部人選217名，涵養(yǎng)干部隊伍“源頭活水”。舉辦“濉風海韻·申城之約”濉溪縣“雙招雙引”推介會，依托上海濉溪商會建立濉溪駐滬人才工作站，發(fā)揮在外人才“人脈”作用。建設南京·濉溪飛地孵化器及科創(chuàng)中心項目，打造招引高層次人才、項目的重要窗口和創(chuàng)新示范平臺。常態(tài)化開展“問需于企·惠澤于才”送人才政策入企業(yè)活動，充分發(fā)揮黨員干部在“放管服”改革中的先鋒模范作用，打造黨員“快辦”志愿服務品牌，拓展精品服務項目“綠色通道”，培育尊商、重商、親商、愛商良好環(huán)境。

嚴管厚愛強保障。以作風建設為突破口縱深推進全面從嚴治黨，結合黨紀學習教育，開展“慵懶散、寬松軟”干部作風專項整治行動。加強日常監(jiān)督管理，落實“一把手”監(jiān)督重點措施，建立領導干部負面賦牌監(jiān)督機制，能進能出、能上能下的良好局面逐步形成。精準落實“三個區(qū)分開來”，靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。對在征地拆遷、招商引資、項目建設、營商環(huán)境等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的12個公務員集體、13名公務員進行嘉獎，實現(xiàn)有功即獎、獎在平時，激勵全縣黨員干部敢為、敢闖、敢干，助力縣域經濟社會高質量發(fā)展。(肖干 丁夢林　張洋)