大興鎮(zhèn)創(chuàng)新考核法，精準(zhǔn)賦能干部新動力

合肥市瑤海區(qū)大興鎮(zhèn)創(chuàng)新實施“133”平時考核工作法，以“瑤海區(qū)干部(公務(wù)員)平時考核平臺”為核心基石，全面覆蓋公務(wù)員、事業(yè)編制及聘用人員三類干部群體，聚焦“構(gòu)建科學(xué)機(jī)制、細(xì)化考核維度、強化結(jié)果導(dǎo)向”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度融合數(shù)字化技術(shù)，推動干部平時考核工作邁向高效高質(zhì)新階段。

一、健全考核機(jī)制，構(gòu)建全方位評價體系

大興鎮(zhèn)深入貫徹上級文件精神，成立由黨委書記親自掛帥、鎮(zhèn)長擔(dān)任第一副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專項辦公室，由黨委副書記具體牽頭，紀(jì)委、效能等部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同制定《大興鎮(zhèn)干部平時考核實施方案》。該方案圍繞“德、能、勤、績、廉”五大核心要素，創(chuàng)新實施“共性標(biāo)準(zhǔn)+個性指標(biāo)+加減分項”的多元化評價體系，結(jié)合“自主申報+上級復(fù)核”的打分機(jī)制，確保考核既全面又精準(zhǔn)。同時，建立常態(tài)化談話提醒制度，對表現(xiàn)欠佳的干部及時介入，連續(xù)兩年觸發(fā)提醒者，年度考核將嚴(yán)格把關(guān)，確�？己说膰�(yán)肅性與權(quán)威性。此外，通過日常觀察、一線調(diào)研等方式，近距離、多角度考察干部，為精準(zhǔn)選人用人提供堅實依據(jù)。

二、細(xì)化考核內(nèi)容，精準(zhǔn)設(shè)置“風(fēng)向標(biāo)”

緊密圍繞瑤海區(qū)中心工作及“四個大興”發(fā)展戰(zhàn)略，大興鎮(zhèn)精心規(guī)劃考核藍(lán)圖，將“德能勤績廉”五方面考核內(nèi)容細(xì)化量化，科學(xué)設(shè)定分值權(quán)重，并編制正負(fù)面清單，實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的清晰化、具體化。針對創(chuàng)新能力提升，特別增設(shè)創(chuàng)新加分項，鼓勵干部在實踐中探索創(chuàng)新、破解難題，以實際成效換取考核加分，有效激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)造活力。同時，引入群眾評價機(jī)制，邀請社區(qū)群眾對基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點工作進(jìn)行匿名反饋，以群眾滿意度為鏡，倒逼干部提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

三、強化結(jié)果運用，激活發(fā)展“新動能”

創(chuàng)新采用“平時考核為主，民主測評為輔”的年度綜合評價體系，科學(xué)設(shè)定平時考核與民主測評的權(quán)重比例，確�？己私Y(jié)果的全面性與公正性。對于考核優(yōu)秀的干部，通過表彰獎勵、樹立典型等方式，給予充分認(rèn)可與激勵，激發(fā)全體干部的工作熱情與進(jìn)取心。對于表現(xiàn)一般的干部，則采取個性化輔導(dǎo)、提醒告誡等措施，幫助其正視問題、明確方向，形成正向激勵與反向約束并存的良好生態(tài)。更重要的是，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督的重要參考，讓實干者得重用、有為者有位，為“四個大興”戰(zhàn)略的深入實施及全鎮(zhèn)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強大動力。(陳金洋)