郵儲(chǔ)銀行馬鞍山市分行科技賦能助力夏糧顆粒歸倉(cāng)

今年以來，郵儲(chǔ)銀行馬鞍山市分行圍繞夏糧收購(gòu)工作，創(chuàng)新打造“鏈長(zhǎng)制”糧食產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)骄C合服務(wù)模式，以地區(qū)糧食貿(mào)易一級(jí)經(jīng)紀(jì)人為核心，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈上游的二、三級(jí)經(jīng)紀(jì)人直至終端種植戶，為每個(gè)核心主體配置專屬“鏈長(zhǎng)制”團(tuán)隊(duì)，按照“一企一策”思路，為核心主體及產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供信貸支持、資金結(jié)算等全鏈條金融服務(wù)。年初以來已累計(jì)向糧食核心主體及其上下游客戶發(fā)放糧食行業(yè)貸款2.41億元。

強(qiáng)化組織，下好管理“先手棋”

該行沿著糧食種植-交易-加工-銷售資金鏈，跟進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、糧食局等對(duì)口政府主管部門、中儲(chǔ)糧、本地大中型糧油加工廠等行業(yè)頭部市場(chǎng)主體，獲取最新工作進(jìn)展及行業(yè)資訊，深入分析市場(chǎng)，摸清行業(yè)資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)。參考行內(nèi)核心主體評(píng)分體系，綜合考慮業(yè)務(wù)規(guī)模、行業(yè)地位、服務(wù)距離、客戶關(guān)系、上下游訂單穩(wěn)定性等具體因素，形成目標(biāo)核心主體客戶名單，并按照“指揮制+鏈長(zhǎng)制”隊(duì)伍模式，組建專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由市、縣支行負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，由綜合服務(wù)能力較強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及信貸客戶經(jīng)理擔(dān)任鏈長(zhǎng)，負(fù)責(zé)直接對(duì)接核心主體客戶，執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)組內(nèi)人員分工安排，并由客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理及柜員等負(fù)責(zé)為客戶提供具體業(yè)務(wù)咨詢辦理等各類綜合服務(wù)。該行全轄縣域支行共建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)8支，圍繞9大核心主體客戶為其上下游客戶提供鏈?zhǔn)浇鹑诜��?wù)。

加強(qiáng)創(chuàng)新，打好產(chǎn)品“組合拳”

該行推出了“糧食收購(gòu)產(chǎn)業(yè)貸”“郵擔(dān)云通”等線上、線下專屬融資產(chǎn)品，可滿足不同客戶的資金需求，為糧食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供全面的金融服務(wù)。“糧食收購(gòu)產(chǎn)業(yè)貸”主要針對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)鏈中的各類農(nóng)戶、商戶、新農(nóng)主體等群體融資需求，信用類額度最高可達(dá)500萬元，能夠有效解決客戶抵押物不足、擔(dān)保難、急用款的問題;該行與省農(nóng)擔(dān)公司馬鞍山管理中心合作推廣的“郵擔(dān)云通”平臺(tái)，通過聯(lián)合組織對(duì)接會(huì)、推介會(huì)等形式，集合全行網(wǎng)絡(luò)、資金、隊(duì)伍力量，建立集中服務(wù)、高效授信的配套工作機(jī)制，加大涉農(nóng)貸款投放力度，不斷提高服務(wù)效能，擴(kuò)大信貸支農(nóng)覆蓋面。

科技賦能，用好系統(tǒng)“制勝招”

該行緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，發(fā)揮金融科技支撐，探索利用“互聯(lián)網(wǎng)+金融”技術(shù)，創(chuàng)新推出“收糧e點(diǎn)通”系統(tǒng)。通過優(yōu)化糧食收購(gòu)結(jié)算流程，幫助客戶錄入上游客戶基本信息、訂單信息、自動(dòng)跳轉(zhuǎn)手機(jī)銀行支付。完成收糧交易的同時(shí)，可提供實(shí)時(shí)交易信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢，方便糧食收購(gòu)商及農(nóng)戶隨時(shí)掌握交易情況，提升了糧食收購(gòu)的結(jié)算效率，營(yíng)造了更為便捷、透明的交易環(huán)境，大力保障糧食收購(gòu)?fù)�季工作高效順利進(jìn)行。(陶名禺)