“引用留”三項齊發(fā)力 基層人才力量興

安慶市迎江區(qū)孝肅路街道堅持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的勝勢。

引鳳歸巢，引才擴(kuò)流。優(yōu)化政策環(huán)境，制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策，提供薪酬福利、住房保障、子女教育等配套服務(wù)，降低人才流動的成本和門檻。推廣“柔性引才”“以才引才”新模式，對外設(shè)立招才引智工作站，建立完善個性化人才庫。搭建平臺載體，創(chuàng)建高水平的科研平臺、創(chuàng)新基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為人才提供施展才華的廣闊舞臺和良好環(huán)境。強(qiáng)化品牌宣傳，通過媒體宣傳、文化交流、國際合作等方式，提升本地或組織的知名度和影響力，吸引更多優(yōu)秀人才關(guān)注并加入。各社區(qū)紛紛開展系列人才交流座談會，宣傳人才政策，鼓勵返鄉(xiāng)人員回饋家鄉(xiāng)，以青年人才為基層治理注入新活力。

利劍出鞘，用才張勢。重視人崗相適，根據(jù)人才的專業(yè)特長和興趣愛好，合理安排工作崗位，確保人盡其才、才盡其用。授權(quán)賦能，給予人才充分的決策權(quán)和自主權(quán)，讓他們能夠自主規(guī)劃工作方向、選擇工作方法，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制和考核評價體系，用好考核“指揮棒”，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用，充分利用薪酬激勵、股權(quán)激勵、榮譽(yù)激勵等，讓人才在創(chuàng)造價值的同時獲得相應(yīng)的回報和認(rèn)可。探索人才容錯糾錯機(jī)制，營造鼓勵探索、寬容失敗的文化氛圍，激勵人才破障促新，培育“人才輩出、創(chuàng)新涌流”的繁榮生態(tài)。

化木成林，留才存力。提升城市競爭力，充分利用科技人才生產(chǎn)力，完善基礎(chǔ)設(shè)施，打造人才友好型城市。關(guān)注人才的心理健康和生活需求，提供人文關(guān)懷和服務(wù)支持，增強(qiáng)人才的歸屬感和幸福感。為人才制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，暢通自我價值和社會價值的雙重提升渠道。營造開放包容、創(chuàng)新進(jìn)取的組織文化，鼓勵人才之間的交流與合作，形成積極向上的團(tuán)隊氛圍和強(qiáng)大的凝聚力。加大人才表彰和宣傳力度，推動形成尊重人才、禮敬人才的良好氛圍，成就“巨海納百川，麟閣多才賢”的瀟湘氣象。(劉潔)