“三清理兩提高”再發(fā)力，工程質(zhì)效提升見實效

為深入貫徹落實2024年提質(zhì)增效工作，國網(wǎng)桐城市供電公司以推進“三清理兩提高”專項工作為契機，持續(xù)推動“三清理”目標動態(tài)清零，“兩提高”常抓不懈，多措并舉、持續(xù)發(fā)力，切實提升工程管理質(zhì)效。

深化協(xié)同，提升綜合計劃執(zhí)行率。一是提升竣工決算質(zhì)效方面，業(yè)財協(xié)同狠抓進度管控，及時跟蹤材料到貨、項目開工、竣工驗收、完工投運等關(guān)鍵節(jié)點信息，及時完成項目進度成本入賬。二是精細管理顆粒度方面，根據(jù)設(shè)備臺賬和竣工結(jié)算報告，提前確定工程決算轉(zhuǎn)資涉及資產(chǎn)卡片，及時向上級部門申請資本化日期重塑，推進工程尾款入賬及竣工決算工作。上半年公司綜合計劃執(zhí)行率53.98%，超過時間進度3.98個百分點，其中生產(chǎn)技改項目執(zhí)行率79.92%，零購項目執(zhí)行率66.68%，大幅領(lǐng)先時間進度。

壓實責任，清理長期工程物資。針對清理長期工程物資方面，財務(wù)部牽頭明確責任分工，盯緊整改目標，加大跟蹤落實，以問題清單下發(fā)各責任部門與責任人，逐項制定清理措施，按月統(tǒng)計工作進展，保證清理工作按期有序推進。上半年公司排查并清理掛賬超過一年的長期工程物資64條次，涉及金額21.87萬元。

管控風險，強化往來款項管理。針對往來款項清理方面，按月更新往來款項臺賬，做到提前預警。財務(wù)部內(nèi)部按照責任分工，每月末梳理即將到期工程質(zhì)保金等掛賬時間較長款項，郵件通知相應(yīng)業(yè)務(wù)部門及時申報次月現(xiàn)金流預算，及時安排支付。對于工程進度款，要求業(yè)務(wù)部門做到本月入賬次月支付，特殊事項及時備案，避免民企清欠風險。上半年該公司梳理支付到期質(zhì)保金19條次，涉及金額共計6.36萬元，實現(xiàn)清欠零風險。

下一步，國網(wǎng)桐城市供電公司將持續(xù)發(fā)力“三清理兩提高”工作，提升工程管理全鏈條各類環(huán)節(jié)人員專業(yè)能力，上下聯(lián)動，業(yè)財協(xié)同，推進工程管理質(zhì)效再提升。(高坤元)