國網(wǎng)桐城市供電公司:深耕項目源頭管控 提升預(yù)算管理質(zhì)效

新年伊始，國網(wǎng)桐城市供電公司再次聚焦優(yōu)化策略提質(zhì)增效方案，組織各部門開展2024年成本三級項目庫審核工作，圍繞電網(wǎng)頻停、低電壓等短板問題，不斷優(yōu)化預(yù)算策略，從源頭做實項目儲備，確保預(yù)算配置精準(zhǔn)高效。

總結(jié)分析，夯實預(yù)算管控基石。以強電網(wǎng)、優(yōu)服務(wù)為重點，按項目輕重緩急分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個等級，確保資源配置合理。結(jié)合2022以來各部門年度支出情況，梳理防雷治理、線損提升、低壓業(yè)擴(kuò)報裝等項目，對照2024年工作計劃和市場預(yù)測，重新調(diào)整進(jìn)入I類項目庫的預(yù)算，對納入I類庫的項目，在年初或年中優(yōu)先安排。關(guān)注異常投資，無特殊原因不予儲備I類庫，防止超出施工承載力申報專項項目，保證其他底板支出不被擠占。截至目前，已將線損治理、業(yè)擴(kuò)報裝等22個項目計1830.09萬元從I類庫降至II類庫。

創(chuàng)新應(yīng)用，推動預(yù)算精益管理。運用大數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新思維，充分應(yīng)用自主開發(fā)的設(shè)備成本精益化管控系統(tǒng)，聯(lián)合運檢部等部門開展年度檢修運維項目預(yù)算分解，剔除搶修運維預(yù)留的打包項目，將項目預(yù)算分解到公司所屬變電站、線路上，直觀展示公司年度各變電站、線路預(yù)算投入情況，推動成本項目預(yù)算精益管理。同時在系統(tǒng)中將項目與負(fù)面清單、安全隱患清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目投入與問題銷號對應(yīng)，落實花錢問效。2024年將繼續(xù)保持生產(chǎn)性投入在84%以上。

項目后評價，完成預(yù)算管理閉環(huán)。圍繞價值引領(lǐng)一條主線，緊扣“花錢問效”和“管理閉環(huán)”兩大目標(biāo)，建立健全成本項目后評價機(jī)制。聯(lián)合運檢、營銷等部門骨干人員及外部事務(wù)所力量，組建柔性團(tuán)隊，著重對項目合同履約規(guī)范性、結(jié)算真實性方面開展后評價工作，確保項目執(zhí)行合規(guī)，無虛列成本。同時全面總結(jié)項目投入成效，關(guān)注相關(guān)管理指標(biāo)提升情況。

“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。2024年，國網(wǎng)桐城市供電公司將以網(wǎng)省公司全面預(yù)算管理要求為指引，堅持效益為先、強基固本，持續(xù)提升成本預(yù)算資源分配能力，為公司高質(zhì)量跨越式貢獻(xiàn)財務(wù)力量。（高坤元）