國網(wǎng)桐城市供電公司：全面開展資產(chǎn)盤點 提升資產(chǎn)管理質(zhì)效

為進一步貫徹落實財務(wù)價值管理工作要求，著力提升穩(wěn)健經(jīng)營能力，國網(wǎng)桐城市供電公司組織各部門、各基層班組全面開展資產(chǎn)盤點工作，以價值管理為主線,以有效資產(chǎn)提升為核心，推動資產(chǎn)全流程在線管控。

細化方案，扎實推進資產(chǎn)盤點。一是由財務(wù)部牽頭，成立資產(chǎn)盤點工作小組，以2月29日為基準日，開展全量13633條資產(chǎn)清查工作。依據(jù)“2024年資產(chǎn)盤點工作方案”，按照“誰歸口管理誰負責盤點”的工作原則，明確各實物管理部門職責分工，將所有類別資產(chǎn)明確到責任部門、責任人。二是通過周工作會議形式，通報進度、收集問題，推動全口徑排查，確保盤點工作不走過場，徹底摸清“家底”。

統(tǒng)籌謀劃，做好盤點過程管控。一是利用盤點集中工作，培訓(xùn)相關(guān)資產(chǎn)管理要求，規(guī)范存量在用及新增投運資產(chǎn)卡片信息，強化管理要求，提升資產(chǎn)信息規(guī)范性。二是全面梳理賬面存量資產(chǎn)數(shù)據(jù)，核實資產(chǎn)卡片與專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備臺帳的對應(yīng)關(guān)系以及現(xiàn)場使用情況，針對不一致情況，逐條分析特殊原因，建立臺帳，以“技改再利用、清理處置”等方式針對性制定整改措施。

優(yōu)化策略，建立常態(tài)管控機制。為避免前清后亂，依托優(yōu)化經(jīng)營策略平臺常態(tài)化開展資產(chǎn)清查工作。一是強化業(yè)財融合，依托財務(wù)共享平臺大數(shù)據(jù)分析，定期安排人員跟蹤系統(tǒng)逾齡資產(chǎn)狀態(tài)，確保逾齡資產(chǎn)狀態(tài)的真實性、有效性。二是定期開展新增資產(chǎn)卡片信息維護，更新使用單位、保管人等基礎(chǔ)信息，提高卡片信息真實性、準確性，為后期盤點工作奠定基礎(chǔ)。

固定資產(chǎn)是公司經(jīng)營發(fā)展的核心資源和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，下一步，國網(wǎng)桐城市供電公司將繼續(xù)做好固定資產(chǎn)盤點工作，關(guān)注固定資產(chǎn)報廢規(guī)范性和及時性，為大修、技改、新建項目申報提供真實的基礎(chǔ)信息和優(yōu)化建議，推動存量資產(chǎn)常治長效、常盤長活，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。(高坤元)