國網(wǎng)明光市供電公司：積極推進工程項目預(yù)轉(zhuǎn)資工作

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(zgstyb.cn)、掌中安徽訊(許麗) 為適應(yīng)財務(wù)支出法投資統(tǒng)計政策變化要求，提高工程項目計劃轉(zhuǎn)資率，確保工程及時轉(zhuǎn)增為有效資產(chǎn)，國網(wǎng)明光市供電公司財務(wù)部依據(jù)最新《國家電網(wǎng)有限公司工程財務(wù)管理辦法》中關(guān)于開展固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資規(guī)定，統(tǒng)籌推進工程項目預(yù)轉(zhuǎn)資工作。

加強工程全流程節(jié)點管控。結(jié)合各類項目里程碑計劃開、竣工時間，安排專人跟蹤已下達項目工期節(jié)點，及時維護系統(tǒng)開工、投運等時間，確保資本化利息足額計提，推動進度款等各類工程成本及時、準確、規(guī)范入賬。

建立項目入賬進度通報機制。以已下達綜合計劃項目為基礎(chǔ)，依托ERP系統(tǒng)入賬信息查詢功能，每周統(tǒng)計現(xiàn)有項目成本入賬進度情況，通報至項目管理部門專責、主任、公司分管領(lǐng)導，并對入賬進度滯后項目進行重點提示、單獨溝通。

跨專業(yè)協(xié)作促成項目預(yù)轉(zhuǎn)資。定期梳理各工程項目計劃完成率，對入賬成本達到綜合計劃80%的項目，積極主動對接項目部門，確定該項目現(xiàn)場達可使用狀態(tài)滿足投運條件后，督促項目部門及時提交竣工投運資料，辦理工程暫估預(yù)轉(zhuǎn)資。截至目前，已完成10個工程項目預(yù)轉(zhuǎn)資工作。

據(jù)悉，下一步，國網(wǎng)明光市供電公司將持續(xù)深化工程項目精益管控，深度推進業(yè)財協(xié)同，疏通項目施工入賬、投運預(yù)轉(zhuǎn)資及正式轉(zhuǎn)資等流程中的難點，提高工程轉(zhuǎn)資效率，增加有效資產(chǎn)，夯實輸配電成本。