中國十七冶:征程萬里風正勁 踔厲奮發(fā)新征程

   中國十七冶深入領會貫徹中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮“希望十七冶成為展示五礦初心使命的重要窗口”的殷切囑托，結合“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，持續(xù)抓好“五型五礦”“五大核心要義”“五大行動計劃”“五個專項行動”和“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標等各項部署的落實落地，以實績實效推動公司高質量發(fā)展。2023年上半年，公司新簽合同額和營業(yè)收入、利潤分別完成年度指標的50.07%、53.2%、54.85%，比去年同期分別增長14.08%、16.5%、16.52%，交出了來之不易的“半年考”優(yōu)異答卷。

開新局：謀定快動，下好營銷“先手棋”

   面對今年更高要求、更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，中國十七冶著眼進步指數(shù)，自我加壓、勇于擔當，基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務板塊潛力、項目合同儲備以及市場“第一能力”，以中國五礦“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”的增長目標確立自身發(fā)展速度，圍繞市場營銷、營業(yè)收入及利潤等關鍵要素，提高預算指標、明確考核指標，引領發(fā)展方向，激勵公司上下鎖定目標、不懈努力，層層傳遞“人人要扛大旗”的壓力和動力。

   中國十七冶緊密銜接、超前布局，從春節(jié)后次日即召開公司復工復產動員大會到吹響“大干二季度、確保雙過半”動員會，從瞄準新年新政的第一波機遇，領導班子每人帶頭扛指標、跑市場，搶抓大訂單、好訂單，形成首季“開門紅”，到開展勞動競賽、出臺市場開發(fā)業(yè)績考核實施方案等活動，加強正向激勵和過程考核，以市場突破帶動全局提升。堅定貫徹戰(zhàn)略引領，圍繞“1+M+N”布局要求，持續(xù)深耕核心區(qū)、潛力區(qū)、高產區(qū)，著力提升“六大百億區(qū)域”發(fā)展勢能，鞏固安徽總部首位度優(yōu)勢，以北京分公司、安徽、廣東子公司落地為戰(zhàn)略支點，深挖屬地市場，加速沖刺全國經濟前10強省市。

   發(fā)揮高端營銷牽引、投資牽引作用，加快推動重大項目訂單落地。中國十七冶深入實施“大客戶經理負責制”，加大與政府國企和平臺公司的高層對接，深度挖掘冶金客戶、核心區(qū)域業(yè)主、建設主管部門的需求，在綜合性、片區(qū)開發(fā)、工業(yè)廠房、產業(yè)園等大項目上發(fā)力，樹牢“干好現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，堅持團隊實力提升和服務業(yè)主需要兩手抓，實現(xiàn)高端拓展和業(yè)主口碑提升雙贏，增加客戶滿意度和二次簽約率，獲取了合肥市軌道交通6號線一期工程龍?zhí)镣＼噲�、鄱陽七星級酒店、洛陽歷史文化街區(qū)城市更新等一批高端項目。靈活運用商業(yè)模式，積極整合外部資源，提升投資拉動“高大新綜”項目的營銷能力，落地蕪湖市中冶江山云璟、宿馬園區(qū)順風光電光伏產業(yè)園等新區(qū)域、新能源項目。

提效能：靶向施策，吹響提升“集結號”

  中國十七冶以貫徹落實中冶集團“基礎管理提升三年行動”為戰(zhàn)略引領，”管理體系，以中冶集團《工程項目管理手冊》的部署推行為有力抓手，優(yōu)化“小前端、大后臺”管控體系，持續(xù)推進項目履約、設計咨詢、成本管控換擋升級，提升發(fā)展效能。

   聚焦項目穿透式管理，推動履約能力再提升。以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奔跑之姿，高起點謀劃、高標準落實、高效率推進復工復產。嚴肅年度產值計劃執(zhí)行，層層分解到項目部和分包單位，切實壓實指標責任，細化工期節(jié)點，通過30大項目季度協(xié)調會、遠程視頻調度、穿透式管理提升主控平臺管控效能。在加快合同轉化率、新建項目開工率、緊盯序時進度同步等方面下足功夫，推動項目盡早落地、投產見效，確保項目如期履約的同時保證項目營收（產值）指標與序時進度同步。將“大干二季度、確保雙過半”組織落實、指標完成、項目履約等情況作為項目管理考評工作重點，堅持履約糾偏策劃書制度，強化項目風險分級分類精準管控，全力沖刺“時間任務雙過半”年中工作目標。圍繞《工程項目管理手冊》及時、準確調整管理體系條線，提升項目實施、管理專業(yè)化、標準化、精細化水平。

  聚焦設計咨詢管理，推動EPC能力再提升。中國十七冶注重發(fā)揮設計在EPC項目中的創(chuàng)效引領作用，在原有設計體系上加快推進設計造價一體化和設計咨詢服務的體制機制再造，不斷增強咨詢策劃與商務聯(lián)動能力。公司成立設計管理部，發(fā)布EPC項目設計管理辦法，分公司編制設計合同模板、設計概算與成本優(yōu)化操作流程和指南，不斷推進EPC項目設計管理創(chuàng)新。強化全過程設計管理，做到“不進行設計造價分析不圖審，不進行預概算對比不施工”，確保概算指標、設計優(yōu)化等關鍵事項管控到位，在限額設計的基礎上，協(xié)調好設計同采購、施工關系，保證工程品質，強化設計與進度管理貫通，有效縮短建設周期，推動設計與采購、施工、商務深度融合，實現(xiàn)EPC項目的增值，提高經濟效益。

   聚焦精益建造管理，推動盈利能力再提升。中國十七冶深刻把握“法人管項目”主旨要義，圍繞加強經營預算、成本鎖定、項目運營等關鍵點，升級固化“1133”經營理念和“2611”結算工作機制，構建起成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、責任落實、結算落地等有效閉環(huán)、科學完備的成本管理制度體系，做好降本增效“大文章”。按照“預算+責任”的成本控制模式，制定項目成本目標，充分發(fā)揮項目經理、總工、商務經理“鐵三角”核心作用，著重挖掘盈利點、聚焦風險點、堵住虧損點，積極拓展創(chuàng)效空間。同時嚴格分包控制價招標、創(chuàng)新采購模式、提高資金使用效益，建立經營風險監(jiān)管預警機制，加強專業(yè)管理，防范化解投融建項目風險，有效提升項目盈利空間。

增后勁：厚植優(yōu)勢，筑牢發(fā)展“奠基石”

  中國十七冶持續(xù)增強踐行“安全五礦”“數(shù)字五礦”“創(chuàng)新五礦”的使命感和責任感，堅定抓好安全管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化應用，全面護航和加速驅動企業(yè)高質量發(fā)展。

   安全生產是企業(yè)高質量發(fā)展的基石和根本保障。中國十七冶突出落實安全責任制這條主線，持續(xù)發(fā)揮領導示范作用和“頭雁”效應，堅持安全與生產同部署、同檢查、同考核，著力抓好“全國重大事故隱患專項排查整治2023行動”、“安全管理強化年”活動，強化安全排查與整治，消除重大事故隱患。不斷提高全員安全生產責任意識、安全生產技能和素質，開展主要負責人安全大講堂、安全責任承諾踐諾、事故警示教育、宣傳咨詢日等活動，規(guī)范員工日常安全行為和防護設施標準化建設，開足馬力確保安全生產、工期進度兩不誤，確保“強基礎、推標化、保安全、拓市場”主題活動落到實處，進一步壓實了安全責任、提升了防范能力，為項目平穩(wěn)履約、區(qū)域滾動發(fā)展提供保證。

  本著“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的發(fā)展理念，中國十七冶聚焦技術創(chuàng)新基礎管理再提升，同時結合工程建設的重點難點問題開展技術創(chuàng)新，大力開展科技成果轉化工作，不斷提升項目建設質量安全水平。充分運用質量標準化、質量檢查、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、BIM技術、智慧工地等手段，以問題為導向，深入開展質量專項整治活動，堅持綠色智能建造，做到質量全過程受控、過程精品，加強過程考核，為公司高質量發(fā)展保駕護航。寶鋼湛江鋼鐵三高爐系統(tǒng)項目連鑄工程獲得“中國安裝之星”；蘭州奧體中心項目體育場工程、馬鞍山經濟技術開發(fā)區(qū)紅星中學整體搬遷項目、深圳海逸村（一期）項目等20項工程獲得全國冶金行業(yè)工程質量優(yōu)秀成果獎。

   數(shù)字經濟作為新一輪高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支點，中國十七冶以踐行“數(shù)字五礦”戰(zhàn)略承接、建設數(shù)字化企業(yè)大腦為牽引與統(tǒng)領，聚力打造數(shù)字現(xiàn)場管理、數(shù)字業(yè)務管理、數(shù)字決策管理。通過深化智慧工地系統(tǒng)應用與融合，開展遠程巡檢與危大工程智能監(jiān)測，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場的實時監(jiān)控與遠程帶班檢查、遠程調度、高效診斷、專業(yè)指導、賦能發(fā)展。打通上下級數(shù)據(jù)鏈路，快速推進項目管理、業(yè)財一體化、投資設計平臺建設，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)全上線、數(shù)字化應用領域全覆蓋，向著“項目作業(yè)數(shù)字化、業(yè)務協(xié)作一體化、運營決策智能化、企業(yè)數(shù)據(jù)資產化”的建設目標大踏步邁進，獲評“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業(yè)”暨全國十佳AAA級典型企業(yè)之一。

   乘著實現(xiàn)“雙過半”的東風，中國十七冶將持續(xù)聚焦年度目標，保持拼的意識、沖的勁頭、干的常態(tài)，全力以赴穩(wěn)增長，扎實做好各項工作，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業(yè)集團、中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標貢獻應有力量。( 姚志強 )