淮北礦業(yè)集團(tuán)把“三供一業(yè)”改造移交作為國企改革三年行動中的一項重大政治任務(wù)，全力以赴抓推進(jìn)，取得良好成效。截至去年底，實現(xiàn)了“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理、廠辦大集體改革等完成率“3個100%”，所有企業(yè)辦幼兒園全面完成移交，同時順利完成中央和省級財政補(bǔ)助資金清算工作。
這是一場責(zé)任與挑戰(zhàn)的“硬仗”，考量著淮北礦業(yè)集團(tuán)深化國企改革的責(zé)任與胸懷，見證了淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、利國利企利民的使命與擔(dān)當(dāng)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)各項工作
淮北礦業(yè)集團(tuán)明確了“三供一業(yè)”分離移交工作的具體目標(biāo)、重點任務(wù)、職責(zé)分工，堅持“穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范操作、先易后難、分步實施”工作思路，形成了“36334”工作模式，即堅持精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)移交的“三個精準(zhǔn)”;成立供水(氣)、供電、物業(yè)、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、政策“六個專業(yè)組”;實行第一步分離移交政策性破產(chǎn)及去產(chǎn)能礦井、第二步分離移交市區(qū)周邊單位、第三步分離移交遠(yuǎn)離市區(qū)單位的“三步走”策略;采取供水供氣“先移交后改造”、供電“顯名委托”、物業(yè)“先改造后移交”的“三種模式”;嚴(yán)格時間、任務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量管理的“四到位”要求。
同時建立日調(diào)度、周例會、月通報機(jī)制，累計召開專題會議400多場次，形成會議紀(jì)要、簡報、審查意見等300多件，簽訂專項分離移交協(xié)議、維修改造合同500多份。2年時間，完成物業(yè)分離移交25家單位11萬戶，其中，供水分離移交22家單位6.5萬戶，供氣分離移交14家單位3.3萬戶，供電分離移交22家單位8.5萬戶。
創(chuàng)新工作舉措，解決歷史遺留問題
分離移交過程中，淮北礦業(yè)集團(tuán)主動向省政府相關(guān)部門、省國資委、淮北市、宿州市匯報溝通需要解決的問題，得到了上級部門和地方政府的大力支持。在解決不動產(chǎn)辦證問題環(huán)節(jié)，淮北市、宿州市專門開辟綠色通道。2018年7月，淮北礦業(yè)不動產(chǎn)登記中心掛牌運(yùn)行，與屬地政府部門、專業(yè)化公司聯(lián)合辦公，面對面、一站式解決了這項歷史遺留問題。截至今年3月底，淮北礦業(yè)集團(tuán)需辦總證的615棟20507戶的集資房及廉租房總產(chǎn)確權(quán)工作全部完成。已辦理個人不動產(chǎn)權(quán)證14392戶。
針對其他需要現(xiàn)場解決的問題，集團(tuán)專門召開專業(yè)現(xiàn)場會和現(xiàn)場調(diào)度會，實行現(xiàn)場辦公，多次協(xié)調(diào)屬地政府及專業(yè)化公司，現(xiàn)場研究方案，制訂施工辦法，妥善解決了部分單位供水供氣管網(wǎng)施工及污水處理廠移交等一系列問題。
聚焦辦實事，企業(yè)從此輕裝上陣
淮北礦業(yè)集團(tuán)堅持宣傳先行、輿論引導(dǎo)，充分利用“報臺網(wǎng)微”等宣傳陣地，加大宣傳力度，詳細(xì)解讀“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)政策精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。常態(tài)化深入社區(qū)一線，對職工群眾關(guān)心的熱點問題進(jìn)行解疑釋惑。移交過程中，積極配合接收單位對相關(guān)政策進(jìn)行宣傳，做好后續(xù)運(yùn)營管理工作，確保了礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。目前，“三供一業(yè)”維修改造和分離移交全部到位，礦區(qū)供水、天然氣、供電和物業(yè)管理全面與市政接軌，實行專業(yè)化管理，優(yōu)化了礦區(qū)居住條件，職工家屬幸福指數(shù)顯著提升。
“三供一業(yè)”分離移交完成后，淮北礦業(yè)集團(tuán)隨著退休職工、退休黨員、社區(qū)幼兒園等社會化移交工作的全面完成，徹底從繁重的社會化工作中脫離出來，實現(xiàn)了輕裝上陣，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
