2022年以來，郵儲銀行界首市支行深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，通過文化、機制、隊伍建設(shè)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。
以文化建設(shè)為引領(lǐng)。一是利用好中郵網(wǎng)院、中郵先鋒等平臺，組織員工積極參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。二是開展好多種多樣的文化活動，舉行參加健步行、趣味運動會等活動，放松員工身心，增強團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是開展青年員工座談會、一對一談心等活動，及時了解青年員工思想動態(tài)，增強青年員工的歸屬感。
以機制建設(shè)為抓手。一是發(fā)揮好三會一課、周例會、全員大會、網(wǎng)點朝夕會等工作機制，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展共同發(fā)展。二是落實好“三必知、四必談、五必訪”工作要求，掌握員工心理狀態(tài)，引導(dǎo)員工正向發(fā)展。三是利用好“平衡積分卡”“CRM”等措施，做好員工業(yè)務(wù)發(fā)展考核，表彰先進(jìn)，激勵落后。
以隊伍建設(shè)為重點。一是充實支行班子力量。增選申燕為支部組織委員，充實領(lǐng)導(dǎo)班子力量。二是充實中層骨干力量。精中選精，積極從各條線發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)條線中成為行家里手，獨當(dāng)一面。同時積極動員青年員工報名“部門經(jīng)理”“支行長”等人才庫。三是充實基層網(wǎng)點力量。壓降后臺人員，將年輕新生力量安排在基層一線鍛煉，提高業(yè)務(wù)能力，持續(xù)為基層網(wǎng)點注入新鮮血液。(任浩朋)
