服務很簡單——“用心即可”。這看起來簡單的四個字，做起來卻并不容易。正是因為用心為顧客服務，興業(yè)銀行蕪湖分行營業(yè)部全體員工在平凡的崗位上，做出了令人感動的點點滴滴，也贏得了顧客的尊重和認可。
興業(yè)銀行蕪湖分行營業(yè)部位于美麗的鏡湖旁，營業(yè)部全體員工始終堅持“服務源自真誠”的理念，加強網(wǎng)點服務管理工作。從物理網(wǎng)點改造到柜面流程再造、從硬件設施配備到柜面系統(tǒng)升級、從服務規(guī)范體系建立到員工隊伍素質培養(yǎng)，全面提升文明規(guī)范服務水平。興業(yè)銀行蕪湖分行營業(yè)部成立了以負責人為首的優(yōu)質文明服務小組，制定了實施細則，通過查看監(jiān)控錄像、現(xiàn)場檢查等方式，加強了對員工的工作紀律、業(yè)務水平、文明服務、工作環(huán)境等多方面的監(jiān)督和檢查力度。按月開展業(yè)務技能考核，優(yōu)質文明服務知識和業(yè)務理論知識考試，評選業(yè)務技能能手、優(yōu)質文明服務明星，并將考核結果納入績效考核之中，獎勤罰懶，鼓勵先進，鞭策后進，營造了全員積極向上的良好工作氛圍，達到全員齊頭并進的良好成績。
營業(yè)部全員上下把中國銀行業(yè)協(xié)會行規(guī)行約作為理論指導，在其18個行規(guī)行約的基礎和前提下，結合分行營業(yè)部實際情況，完善了服務、經(jīng)營、內(nèi)控管理的理論體系。同時根據(jù)中銀協(xié)《中國銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點服務突發(fā)事件應急處理工作指引》及預案示范文本、《中國銀行業(yè)柜面服務規(guī)范》等各類服務文件均制定了詳細的實施細則。通過日常的培訓、業(yè)務學習、員工自學均得以消化，使全體員工真正在把文件的精神融入到實際工作和學習中，并多次獲得總、分行組織的服務知識和禮儀競賽第一名的好成績。
同時，為了打造最佳服務窗口，分行營業(yè)部始終把提高員工綜合素質當作提升服務品質和內(nèi)涵的重要內(nèi)容來抓，要求員工做到"以品德立身，以技能立業(yè)”。在分行營業(yè)部上崗有一項要求：“321”一服務禮儀達標要三輪、服務知識考兩輪、服務技能要一級。就是服務禮儀要經(jīng)過營業(yè)部負責人初考，零售部復考、分管行長終考三輪現(xiàn)場考核;服務知識要經(jīng)過支行初考，分行復考兩輪;技能要求一級水平一漢字錄入100字/分鐘、傳票120張/3分鐘、點鈔(含識假)100張/分鐘。只有“321”達標才可以上崗，這樣的規(guī)定為員工給客戶提供更好的服務，打下良好的基礎，經(jīng)過不懈的努力，全體柜面人員均達標上崗。
興業(yè)銀行蕪湖分行營業(yè)部不斷加強現(xiàn)場服務管理，加大日�，F(xiàn)場檢查和錄像抽查的力度，有效的提升了服務水平。在實際服務中要求：大堂經(jīng)理均要主動引導客戶辦理業(yè)務，人員不足時要求理財經(jīng)理、柜面人員主動補缺補位，隨時頂班隨時加強網(wǎng)點大廳服務力量，對大堂的服務實行“無縫化”管理，對于一些有困難不能親自到網(wǎng)點辦理業(yè)務的人群，大堂經(jīng)理主動聯(lián)系會計主管，在風險可以把控的前提下為客戶提供上門服務。
廳堂服務人員不僅要求學習零售業(yè)務知識，同時要求掌握會計同業(yè)柜面操作等知識使其可以指導客戶使用自助設備，準能夠準確熟練的給客戶介紹，業(yè)務辦理方法，業(yè)務特點。
柜面人員在服務客戶時要做到“熟練、準確、快捷、高效”，堅持“十三字”文明用語，對客戶的服務要熱情周到，手勢語言規(guī)范標準，柜面人員離柜做到對外明示暫停服務標識，分行營業(yè)部連續(xù)多年配合蕪湖銀監(jiān)分局開展文明規(guī)范月活動，為蕪湖分行業(yè)務水平的提升做出了重要的貢獻，延續(xù)開展反假、反洗錢、防詐騙活動保護了蕪湖市民經(jīng)濟安全，維護了金融穩(wěn)定;開展了“金融知識進社區(qū)”、“金融知識進校園”、“金融知識萬里行”、“人行征信月宣傳”、“暑期小課堂”等一系列宣傳活動，讓更多的百姓了解金融知識，提高了百姓對個人信用的重視程度。越來越多的社會活動在市民中引起了極大的反響，受到了人民群眾的一致好評，受到了監(jiān)管機關的高度認可。
不忘來時路，開啟興征程，分行營業(yè)部以改善客戶體驗為出發(fā)點，運用6S管理方法，通過優(yōu)化網(wǎng)點崗位設置、大堂現(xiàn)場管理、業(yè)務辦理流程等模塊，促進網(wǎng)點由“核算型”向“服務型”轉變，在提高網(wǎng)點運營效率的同時，為客戶提供更高品質的金融服務。
