市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(zgstyb.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) 為貫徹落實省市公司提質(zhì)增效專項行動決策部署，持續(xù)深化內(nèi)部市場建設(shè)應(yīng)用，滁州城郊供電公司厚植質(zhì)效精益文化，開展內(nèi)部市場宣貫培訓(xùn)，深化用同業(yè)務(wù)工作有機融合，優(yōu)化考核評價機制，激發(fā)工作活力，促進內(nèi)部市場建設(shè)應(yīng)用水平持續(xù)提升。9月23日，安徽省供電公司通報各市縣公司8月份數(shù)字化內(nèi)部五級市場平臺應(yīng)用情況，滁州城郊供電公司內(nèi)部市場綜合排名環(huán)比提升9位，內(nèi)部市場管控效果初步顯現(xiàn)。
深入基層宣貫，培育全員意識。利用班組、供電所周例會時間，走進班組、供電所進行內(nèi)部五級市場深化應(yīng)用宣貫，介紹數(shù)字化內(nèi)部五級市場“是什么、為什么、怎么干”等內(nèi)容，演示與其相關(guān)的數(shù)字化內(nèi)部五級市場運行平臺操作和指標(biāo)體系，深入剖析數(shù)字化內(nèi)部五級市場評價規(guī)則、指標(biāo)含義，明確考核指標(biāo)責(zé)任部門、責(zé)任人和管控措施，實現(xiàn)“指標(biāo)講得清，措施管得住”，培育全員參與意識，厚植質(zhì)效精益文化。
組織系統(tǒng)培訓(xùn)，增強應(yīng)用能力。制訂內(nèi)部五級市場深化應(yīng)用培訓(xùn)方案，納入公司2022年度教育培訓(xùn)項目計劃，組織開展對財務(wù)、運檢、營銷、發(fā)展等部門集中培訓(xùn)，詳細(xì)介紹“內(nèi)部五級市場建設(shè)應(yīng)用完成率”考核規(guī)則，通報公司內(nèi)部市場排名情況，并對3級市場的指標(biāo)構(gòu)成的64項指標(biāo)體系等內(nèi)部五級市場考評規(guī)則進行培訓(xùn)，深入開展短板、弱項剖析，引導(dǎo)員工由被動接受指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_展指標(biāo)分析，不斷增強內(nèi)部市場應(yīng)用能力。
融合專項工作，開展指標(biāo)治理。開展數(shù)字化內(nèi)部五級市場大數(shù)據(jù)分析，以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，分所分指標(biāo)子項分析各指標(biāo)月度排名及趨勢，精準(zhǔn)定位萬元資產(chǎn)運維費率、有效資產(chǎn)收益率、戶均計量成本等經(jīng)營效益類弱項指標(biāo)，重點關(guān)注供電所分線臺區(qū)線損、戶均故障停電時長等發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)，落實管理責(zé)任，將指標(biāo)提升工作同業(yè)務(wù)工作有機融合，開展指標(biāo)治理提升工作，避免指標(biāo)出現(xiàn)大幅波動，提升內(nèi)部市場應(yīng)用水平。
優(yōu)化激勵措施，激發(fā)爭效活力。從“搭建覆蓋全員的市場化薪酬激勵體系”維度出發(fā)，全面開展供電所績效考核薪酬優(yōu)化工作，“按量積分+內(nèi)部市場考核”進行供電所組織評價，采取“按量包干+按質(zhì)考核”、“搶單+五級市場考核”等評價方式落實個人考核，績效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先、福利保障等方面緊密掛鉤，不斷激發(fā)農(nóng)電員工隊伍爭先創(chuàng)效活力，促進供電所效益效率持續(xù)提升。
據(jù)悉，下一步，該公司將持續(xù)深化內(nèi)部市場建設(shè)用于同業(yè)務(wù)工作同頻共振，努力提高各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，促進內(nèi)部市場深化應(yīng)用水平穩(wěn)步提升，助力公司整體工作提質(zhì)增效。
