市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(zgstyb.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) 國(guó)網(wǎng)滁州市城郊供電公司以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，通過打通“價(jià)值創(chuàng)造可量化、價(jià)值創(chuàng)造績(jī)效化”鏈路，依托數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用平臺(tái)，將供電所從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤(rùn)中心”，從“花錢”主體引導(dǎo)為“經(jīng)營(yíng)”主體，轉(zhuǎn)變供電所員工經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)工作熱情，釋放基層經(jīng)營(yíng)活力。
體系搭建，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。為了充分調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)工作的積極性，公司總結(jié)省市公司內(nèi)部市場(chǎng)應(yīng)用成果，對(duì)供電所的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行梳理，從經(jīng)營(yíng)效益、管理效率、發(fā)展質(zhì)量三個(gè)維度出發(fā)，設(shè)置度電利潤(rùn)等9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，將指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)，構(gòu)建供電所內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)供電所經(jīng)營(yíng)從“任務(wù)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。
數(shù)字支撐，夯實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。深化數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用，打通涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)檢、發(fā)展等專業(yè)部門中各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，實(shí)現(xiàn)供電所收入、支出數(shù)據(jù)在線獲取，各個(gè)專業(yè)的利潤(rùn)多少和來(lái)源一目了然。“過去，由于經(jīng)營(yíng)管理顆粒度未細(xì)化到供電所，我們統(tǒng)計(jì)供電所的成本收入只能靠‘手工’�，F(xiàn)在，依托于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和借助于多維精益成果，供電所的成本收入數(shù)據(jù)也能被自動(dòng)抓取，為我們后續(xù)開展供電所經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”該公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說道。
業(yè)務(wù)融合，提升經(jīng)營(yíng)效能。將內(nèi)部市場(chǎng)深化應(yīng)用同黨建、線損治理、成本分配等工作有機(jī)融合，厚植質(zhì)效精益文化，堅(jiān)決把講政治融入到內(nèi)部市場(chǎng)市場(chǎng)建設(shè)工作中去，有效轉(zhuǎn)變?cè)袑I(yè)管理指標(biāo)完成后不進(jìn)一步優(yōu)化的管理惰性，引導(dǎo)供電所不斷增供擴(kuò)銷，持續(xù)激發(fā)供電所員工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效活力，有效發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)在資源配置、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升等方面作用，切實(shí)提高供電所經(jīng)營(yíng)效能。
考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。公司從“搭建覆蓋全員的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系”維度出發(fā)，不斷優(yōu)化供電所績(jī)效管理體系，“按量積分+內(nèi)部市場(chǎng)考核”進(jìn)行供電所組織考核，采取“按量包干+按質(zhì)考核”、“搶單+五級(jí)市場(chǎng)考核”等評(píng)價(jià)方式落實(shí)個(gè)人考核，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，供電所各員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工收入不斷增加，員工動(dòng)力不斷激發(fā)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。
“自從供電所內(nèi)部市場(chǎng)建立以來(lái)，我們從花錢的“成本中心”變成了經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)中心”，大家都把工作任務(wù)當(dāng)成自己的事業(yè)在經(jīng)營(yíng)，整個(gè)所的氛圍被帶動(dòng)了起來(lái)。”腰鋪供電所所長(zhǎng)孫勇說道。在供電所“利潤(rùn)中心”的加持下，2022年1-7月份，腰鋪供電所累計(jì)完成售電量3.42億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.04%，綜合線損率1.24%。
供電所的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也帶動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的“加速跑”。2022年上半年，公司營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率達(dá)位列全省第8位，提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等系列工作取得明顯成效。數(shù)字化牽引下供電所經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型正逐步激活供電所的“活力”細(xì)胞，如何算出、算好這本基層“經(jīng)營(yíng)賬”，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)全面提質(zhì)增效，國(guó)網(wǎng)滁州市城郊供電公司給出了自己的答案。
