市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(zgstyb.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) “5月份，我們所綜合線損2.14%，較上年同期降低了0.63個百分點，經(jīng)營效益越來越好了，今年連續(xù)5個月均位列全省‘百佳所’。”6月21日，滁州城郊供電公司烏衣供電所所長袁中華在內(nèi)部市場分析會上說道。
為進(jìn)一步落實提質(zhì)增效專項行動部署，持續(xù)深化供電所內(nèi)部市場建設(shè)應(yīng)用，滁州城郊供電公司以提升供電所經(jīng)營績效為出發(fā)點，打好“業(yè)績考核+資源配置+薪酬獎勵”組合拳，建立內(nèi)部績效激勵和約束機(jī)制，樹立“干好多得、績效靠掙”的工作導(dǎo)向，不斷激發(fā)基層挖潛增效的內(nèi)生動力，促進(jìn)經(jīng)營效益持續(xù)提升。
構(gòu)建考核評價機(jī)制，樹立市場經(jīng)營意識。發(fā)揮市場“指揮棒”作用，將內(nèi)部市場利潤考核結(jié)果與績效考核、工資分配掛鉤，根據(jù)“質(zhì)、量、效”將價值貢獻(xiàn)具體兌現(xiàn)到每一位員工，清晰衡量每個臺區(qū)、每項業(yè)務(wù)的資源耗費(fèi)、經(jīng)營產(chǎn)出和價值貢獻(xiàn)，通過“差異評價、按勞分配”，讓員工更加注重價值創(chuàng)造、績效提升。
拓展激勵增效措施，激發(fā)員工干事活力。拓展績效管理的新路子，抓住“業(yè)績”和“貢獻(xiàn)”兩個關(guān)鍵點，在績效考核基礎(chǔ)上增設(shè)目標(biāo)業(yè)績獎、提質(zhì)增效獎。四級市場上，增設(shè)業(yè)績達(dá)標(biāo)獎、排名獎，按年與供電所負(fù)責(zé)人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)約定，同時針對弱項指標(biāo)，設(shè)立達(dá)標(biāo)、進(jìn)步及卓越等指標(biāo)專項獎，推動供電所指標(biāo)提升；五級市場上，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，供電所將管控指標(biāo)納入二次考核，利用專項獎及增量獎，自主制定內(nèi)部薪酬分配方法，盤活人力資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由“考核扣我錢”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;考核讓我掙錢”。
利用平臺數(shù)據(jù)，引導(dǎo)資源靶向分配。針對供電所、客戶經(jīng)理和臺區(qū)三個層面分別從“效益、效率和質(zhì)量”三個維度進(jìn)行診斷分析，將成本支出與專業(yè)效益、效率指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，厘清供電所存在的問題與短板，分析優(yōu)勢與劣勢，實現(xiàn)成本效益導(dǎo)向調(diào)整，重新配置資源，達(dá)到降本增效效果。
滁州城郊供電公司不斷完善內(nèi)部市場建設(shè)，扎實開展基層供電所績效評價成效轉(zhuǎn)化，牢固樹立員工的市場意識、效益意識、創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。截至5月末，公司綜合線損0.67%，同比下降3.74個百分點，營業(yè)收入同比增長44.94%，經(jīng)營效益提升明顯。
