當今社會，尖端科技循序漸進，一般科技突飛猛進，企業(yè)發(fā)展你追我趕。對此，我們不容樂觀，要想在未來社會的激烈競爭中能夠中流砥柱，就必須建立一套適合現(xiàn)階段完善可行的人才培養(yǎng)計劃和選拔使用制度以及未來人才培養(yǎng)和選拔使用的遠景目標，特別是要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有可塑性和可用性的初級人才，對這些人舍得投資進行深化培訓和培養(yǎng)、敢于讓其掛職得到更具體的學習和鍛煉、樂于鼓勵激發(fā)使其具有更大的創(chuàng)造力，以此，為企業(yè)的發(fā)展和技術的革新作出更大的貢獻，同時又能激勵和帶動其他員工積極學習、塌實工作、奮發(fā)進取。
企業(yè)的發(fā)展，必須要解放思想，而解放思想又不是一時兩刻就能改變一些根深蒂固的舊思想、舊傳統(tǒng)、舊觀念和舊意識，這就需要我們不斷的學習鉆研新時期社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的新知識新思路、新觀念和新意識，樹立起新理念。只有從思想上徹底改變了舊的東西，我們才能站在發(fā)展的戰(zhàn)略平臺上，認識人才對社會發(fā)展的作用和培養(yǎng)具有可塑性人才的重要性，所以，解放思想、促進發(fā)展，最主要的還是要以人為本，注重人才的培養(yǎng)和選拔使用。
2021年，安徽四季春市政園林有限公司持續(xù)推進針對中高端人才招聘制定的“推進計劃”，目前引進風景園林高級工程師10人，建筑工程高級工程師2人，市政公用工程高級工程師5人。加大外部人才引進，范圍覆蓋全省，從傳統(tǒng)建筑崗位到多元業(yè)務崗位均涉及。堅持全面培養(yǎng)、分類施策。全方位培養(yǎng)各類人才，擴大總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結構。尊重人才成長規(guī)律，針對不同地區(qū)、不同類型人才，實施差別化管理。堅持多元主體、分工配合。我企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同參與人才培養(yǎng)，解決制約人才振興的問題，形成工作合力。堅持廣招英才、高效用才。堅持培養(yǎng)與引進相結合、引才與引智相結合，拓寬人才來源，聚天下英才而用之。用好用活人才，為人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會條件，最大限度激發(fā)人才內(nèi)在活力。堅持完善機制、強化保障。深化人才培養(yǎng)、引進、管理、使用、流動、激勵等制度改革，完善人才服務激勵 機制。
據(jù)悉，安徽四季春市政園林有限公司還制定了“領導力繼任計劃”，主要針對公司的各級管理崗位及儲備人員制定相應的培養(yǎng)規(guī)劃。安徽四季春建設有限公司始終將員工視為寶貴財富，希望通過企業(yè)的發(fā)展，為員工打造一個實現(xiàn)個人價值的廣闊平臺。
