實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵。宣城市旌德縣白地鎮(zhèn)立足人才實際工作，積極探索有效的人才使用管理體系，從人才“選、育、用、管”等環(huán)節(jié)下功夫，著力打造一支素質(zhì)高、作風好、能戰(zhàn)斗的鄉(xiāng)村干部隊伍。
精準科學，選好人才。以村“兩委”換屆為契機，以村后備干部選拔工作為抓手，對各村干部的年齡、學歷、性格、工作能力等多個維度進行分析，精準把控各村人才需求。通過與各村溝通，對本村人才情況進行深入摸底，經(jīng)鎮(zhèn)黨委進行考察研究，擇優(yōu)選拔32名村后備干部。
強化培訓(xùn)，育好人才。探索建立村級后備干部崗位鍛煉制度，擇優(yōu)選擇5名后備干部，在黨政辦、黨建辦、扶貧工作站、經(jīng)發(fā)辦、城管執(zhí)法大隊5個部門跟班學習，使其迅速了解基層工作的方方面面，掌握應(yīng)對不同領(lǐng)域工作的方式方法。有計劃地組織村級后備干部參加各類教育培訓(xùn)和公共活動，努力提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識。通過宣硯之聲，青年大學習，召開青年干部座談會等方式，教法子、指路子、壓擔子，切實提高干部“筆力”。
正向激勵，用好人才。明確村級后備干部可以列席村委會會議、村民代表會議等各類會議。堅持人崗相適、備用結(jié)合制度，根據(jù)每名備用干部的專業(yè)特性，性格特質(zhì)，崗位特長等個性化的特征，對德才兼?zhèn)�、實績突出、群眾公認的后備干部適時使用。今年以來，提拔1名公務(wù)員為三級主任科員、1名公務(wù)員為四級主任科員。對確實能夠勝任工作的后備干部，經(jīng)規(guī)定推薦程序，作為村兩委換屆人選，參加村兩委班子的選舉。通過包含全站所多維度的鎮(zhèn)對村考核，一季度一考核，一季度一通報，將考評結(jié)果與村干部年度績效報酬及村兩委換屆掛鉤，讓真正干事者得到實惠。
從嚴從實，管好人才。從嚴管理，必須從日常抓起、從小事管起、從細處嚴起，抓早抓小抓預(yù)防。建立健全考勤、考核制度，對鄉(xiāng)村干部進行精細化管理，著力堵住制度漏洞，用完善的制度設(shè)計、有效的制度監(jiān)督促進干部作風更加務(wù)實。落實談心談話制度，及時有效對干部的思想活動做到精準把控，以高標準、嚴要求管好人才。
宋宏文 市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 曹開發(fā)
