中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根基牢固，“給點陽光就燦爛”，當新技術瞄準市場的新需求開拓新的領域，新一輪投資大潮又會開始。
2019年對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，似乎有些“南”。淘集集、熊貓直播等“新貴”隕落，暴風影音這樣的“老字號”陷入困境等。問題企業(yè)和企業(yè)問題紛紛浮上水面，市場情況也發(fā)生了變化，曾經(jīng)讓國人引以為傲的高增速開始放緩。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風光到頭了?國際環(huán)境錯綜復雜的背景下，更讓人容易滋生出悲觀的情緒。但不能讓情緒代替理性判斷，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有自身獨特的規(guī)律，出現(xiàn)波浪式的變化并不意味著窮途末路。
2000年4月3日至4日，兩天內(nèi)納斯達克指數(shù)暴跌924點，跌幅超過20%，創(chuàng)造歷史上的跌幅之最。當時，很多專家也表現(xiàn)出了過度悲觀。原因在于對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式還沒有成熟的認知。互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢是快速傳播，與之匹配的商業(yè)模式是“先圈地后獲利”，規(guī)模增長優(yōu)先于盈利。
這與傳統(tǒng)模式的“投資-盈利-再投資”的生長方式大相徑庭，甚至可以說兩者遵循了完全不同的商業(yè)邏輯。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會呈現(xiàn)出更為顯著的周期性。技術應用的轉(zhuǎn)化結(jié)束、市場飽和度提升、貨幣政策收緊，都會引發(fā)這一領域的周期性反應。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)今天面臨的局面，與2000年美國發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)危機十分相似。一輪大規(guī)模投資后進入一個沉淀期、發(fā)展接近飽和的領域發(fā)生存量博弈，對“斷奶”不適的企業(yè)紛紛離場，存量市場變得成熟理性。但這不是末日降臨，而是新周期的起點。當新技術瞄準市場的新需求開拓新的領域，新一輪投資大潮又會開始。
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十多年，靠“人口紅利”走了一條超越常規(guī)的道路。如今一些應用幾乎達到了“人口紅利”發(fā)展模式的極限，這意味著燒錢獲客、補貼營銷的成長路徑已經(jīng)結(jié)束。淘集集之類的跟風企業(yè)在投資界進入冷靜期后，因資金鏈斷裂“猝死”，可謂情理之中。市場的優(yōu)勝劣汰，絕非中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的滅頂之災。公眾還不適應年輕的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高增長、高淘汰和顯著的周期性，這是觀念問題，不是產(chǎn)業(yè)問題。
市場的轉(zhuǎn)折點不會很遙遠，關鍵是找到正確的突破口。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要從“為誰服務”轉(zhuǎn)化為提供“何種服務”的需求導向模式。正如當年社交媒體、視頻網(wǎng)站的新方向帶來新的商機，對企業(yè)而言，不斷發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的需求是商業(yè)的基本邏輯。
同時，對業(yè)已發(fā)展成熟、形成規(guī)模的企業(yè)而言，如何實現(xiàn)利潤將是下一階段的核心任務。習慣于補貼營銷的客戶消費行為模式如何適應新的收費服務模式，無疑也是整個市場的難題。這些轉(zhuǎn)變有些難度，但并不致命。從來沒有一成不變的企業(yè)經(jīng)營模式，也沒有一成不變的市場。變化總是孕育著新的商機、帶來新的發(fā)展，沒有理由因此悲觀。
歸根結(jié)底，中國擁有世界領先的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設，有世界上最龐大的網(wǎng)民群體，有旺盛的消費需求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎并未動搖。這就是個“給點陽光就會燦爛”的朝陽產(chǎn)業(yè)，冷靜和沉淀之后，一定會迎來新的發(fā)展。
