近日，廣發(fā)銀行公布其自成為中國人壽集團成員單位三年多以來，各項改革舉措有力落實取得的優(yōu)異成績。至2019年末，廣發(fā)銀行總資產較三年前增長接近30%(數(shù)據(jù)未經審計，下同)，人民幣存貸款余額增長分別超過40%和60%，2019年營業(yè)收入和凈利潤均較2016年增長超過30%。
經營業(yè)績連年向好
2016年，中國人壽成為廣發(fā)銀行單一最大股東。三年來，廣發(fā)銀行深入推進全面從嚴治黨，積極服務國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局，堅決落實重振國壽戰(zhàn)略，奮力推動各大板塊業(yè)務提速發(fā)展，經營管理穩(wěn)中有進，進中向好。三年多時間，廣發(fā)銀行總資產、營業(yè)收入、凈利潤同比均實現(xiàn)較快增長。2019年，總資產已經超過2.6萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤超過750億元和120億元;存貸款余額均突破1.5萬億元，增速跑贏大市。
此外，廣發(fā)銀行完成298億元增資和450億元資本債發(fā)行，在英國《銀行家》全球銀行1000強排名較2016年提升13位，列73位。
“五個堅持”助推高質量發(fā)展
據(jù)廣發(fā)銀行表示，總結三年多來的進步，歸根結底在于其高質量發(fā)展征程中，始終堅定不移地貫徹中國人壽集團黨委部署，堅定戰(zhàn)略方向、強化戰(zhàn)略執(zhí)行，做到了“五個堅持”。
一是堅持全面加強黨的領導。進一步強化黨委在經營管理中“管方向、把大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，堅決落實黨管干部、黨管人才原則，形成了一支能干事、肯干事的干部隊伍。全行黨支部數(shù)量增長75%，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。完善紀檢監(jiān)察組織架構，建立巡視巡察制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化糾正“四風”、轉變作風，營造風清氣正的政治生態(tài)。
二是堅持打造保銀協(xié)同特色優(yōu)勢。踐行“一個客戶、一個國壽”理念，攜手中國人壽集團其他成員單位，借力保銀協(xié)同為客戶提供具有國壽廣發(fā)特色的一站式綜合金融服務。三年多來，與近40家集團客戶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投融資項目落地近3500億元，帶動托管規(guī)模近6000億元。在有力服務國家重大戰(zhàn)略、重大變革、重要民生需求的同時，實現(xiàn)了自身的高質量發(fā)展。
三是堅持防范化解風險。處置存量風險與遏制增量風險并重，順利消除“剪刀差”。建立系統(tǒng)化的全面風險管理體系，加強信貸審批、貸后管理、不良資產清收處置、流動性風險管理等方面的制度梳理和機制優(yōu)化。強化“三道防線”建設，扎實開展內控合規(guī)檢查。
四是堅持優(yōu)化調整結構。按照“主戰(zhàn)場”策略，大力拓展“三重一核”企業(yè)和零售抵押貸款業(yè)務。在保持信用卡業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，推動公司板塊、零售板塊、投行與金市板塊協(xié)調發(fā)展，業(yè)務發(fā)展更加均衡。
五是堅持強化管理基礎。實施分行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標，細化配套措施;提升財務管理精細化水平，加強資產負債管理;全面推進網點轉型和智能化改造,累計釋放超過3000名柜員充實到營銷和服務隊伍;不斷提升運營科技水平，實施研發(fā)中心直屬機構化改革，持續(xù)開展流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理。
