2018年以來，交行池州分行始終把企業(yè)責(zé)任放在心上、扛在肩上，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決員工身邊的小事實(shí)事具體事，著力構(gòu)建幸福家園體系，一系列舉措獲得員工好評。
一是加強(qiáng)干部管理，提高綜合履職能力。堅(jiān)持按照“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠干凈擔(dān)當(dāng)要求培育和管理干部，圍繞管理人員應(yīng)對政策和市場變化應(yīng)急能力的提升加強(qiáng)培訓(xùn)教育，豐富教育內(nèi)容，常提醒、常督促廉潔從業(yè)，將嚴(yán)管與厚愛有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提升分行中層管理人員的綜合能力。并繼續(xù)暢通員工晉升通道，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才隊(duì)伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)與分行發(fā)展共成長。
二是優(yōu)化績效考核管理，健全考核機(jī)制。建立崗位績效和全產(chǎn)品計(jì)價(jià)同步考核機(jī)制，在突出崗位履職績效考核的同時(shí)，重點(diǎn)基于省分行全員產(chǎn)品考核導(dǎo)向，積極征求條線意見、突出全產(chǎn)品考核，組織全產(chǎn)品考核辦法宣導(dǎo)，進(jìn)一步明確考核方向，調(diào)動員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
三是落實(shí)員工關(guān)愛，完善幸福交行家園建設(shè)。召開職工代表大會、開展提案征集，不斷健全民主管理。繼續(xù)為員工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、發(fā)放勞防用品及解決實(shí)事小事具體事，組織定期體檢，不斷健全員工福利體系。積極配合交總行、省分行及外部監(jiān)管單位組織榮譽(yù)評報(bào)，有序推進(jìn)年度評優(yōu)評先工作，豐富文娛活動，不斷健全員工榮譽(yù)體系。
