“我現(xiàn)在只想快點(diǎn)辭職。”近日，記者接到一位市民的電話，情緒激動(dòng)地表示“苦受單位的加班文化折磨。” 不加班等于不上進(jìn)?記者發(fā)現(xiàn)“加班文化”并非個(gè)例，網(wǎng)絡(luò)上有人將此現(xiàn)象總結(jié)出一個(gè)詞語：摸魚式加班，意思就是領(lǐng)導(dǎo)沒有下班，員工也不能提前離開。(8月25日《工人日?qǐng)?bào)》)
對(duì)“摸魚式加班”，筆者以為，須用“心”紓解。一則用人單位用心管理。“摸魚式加班”的存在，根本上而言就是用人單位管理上出現(xiàn)了漏洞，就有專家指出，真正良好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靠的不是領(lǐng)導(dǎo)印象，而是合理的管理機(jī)制，依靠機(jī)制去提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量。
二則勞動(dòng)者須用心工作。道理不難理解，唯有每位員工在上班時(shí)間加班努力工作，才能夠減少加班的存在。試想，在法定工作時(shí)間內(nèi)，每位員工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作，用人單位可還有加班的必要?于每名員工而言，最應(yīng)該做的就是踏實(shí)工作，不給其他崗位添亂，也唯有每個(gè)人用心做好本職工作，才會(huì)減少?zèng)]有必要的加班。
三則用人單位管理者用誠心善待員工。“有時(shí)候明明和一些員工無關(guān)的工作，領(lǐng)導(dǎo)也要求來陪加班，來了之后也沒有什么事，大家只能坐著磨時(shí)間。”可以說，領(lǐng)導(dǎo)這種“要求陪加班”的做法，不僅缺乏管理智慧，且更不人性化。要知道，員工的休息權(quán)不容被肆意踐踏。若沒有必要讓員工加班，管理者就理當(dāng)減少“擾民”。
四則工會(huì)組織當(dāng)用心監(jiān)督。在許多公司，“摸魚式加班”并無加班費(fèi)和補(bǔ)休，員工下班后干耗在公司，得不到相應(yīng)補(bǔ)償。撇去加班是否有實(shí)質(zhì)性工作，單就加班得不到相應(yīng)補(bǔ)償來說，就違背了勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定。對(duì)此，一方面工會(huì)當(dāng)積極進(jìn)行糾偏;另一方面應(yīng)該根據(jù)員工的訴求，加強(qiáng)與管理者的溝通，以減少“摸魚式加班”現(xiàn)象。
總之，減少“摸魚式加班”，用人單位管理者起著決定性的作用。通過完善管理規(guī)章制度，讓員工放心大膽行使自己的合法休息權(quán)，而不是靠虛假招數(shù)應(yīng)付十分必要，且也是規(guī)避職場(chǎng)形式主義的必需。
楊玉龍
