近日，合肥市煙草專賣局以隊伍素質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展為要求，注重理論與實踐相結(jié)合、個體發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合、學(xué)習(xí)師資與基層需求相結(jié)合，緊抓“三個常態(tài)化”提升專賣管理隊伍素質(zhì)能力。
一是培訓(xùn)考核常態(tài)化。全市制定專賣隊伍素質(zhì)培訓(xùn)提升工作計劃，每月明確重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)效果納入員工考核，確保培訓(xùn)效果;培訓(xùn)之前，充分征求基層專賣人員的需求和需要解決的難題，在授課過程中加以解決，達(dá)到釋疑解惑的目的。
二是思想建設(shè)常態(tài)化。著力加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合向基層延伸，市局機(jī)關(guān)三支部與巢湖市局、瑤海區(qū)局開展共建，探索機(jī)關(guān)與基層的業(yè)務(wù)對接路徑;進(jìn)一步加大對隊伍的成長激勵，集中選樹18名“市級煙草技術(shù)能手”，評選全市“牢記使命、規(guī)范執(zhí)法”3個標(biāo)兵單位和18名標(biāo)兵個人，激勵隊伍士氣、鼓舞干勁。
三是團(tuán)隊建設(shè)常態(tài)化。分析查找隊伍建設(shè)中存在作風(fēng)紀(jì)律松懈的頑疾，以規(guī)范促管理，優(yōu)化內(nèi)部管理流程;集中開展對年齡偏大、知識層次較低的員工幫帶，通過經(jīng)驗交流、指導(dǎo)實踐、互幫互學(xué)等形式，促進(jìn)全體員工共同成長。
陶星輝
