走進(jìn)寧國(guó)，引入眼簾的，首先是遠(yuǎn)處綿延的山脈，然后再是鱗次櫛比的高樓。在這里，綠色丘陵的大自然與工業(yè)廠區(qū)的現(xiàn)代化，奇妙地融為一體。
在這群山環(huán)繞的城市里，一位老人曾見證過上世紀(jì)80年代，神州大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮。憑借著銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新的意識(shí)，他讓山溝溝里的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊，逐步成長(zhǎng)為總產(chǎn)值達(dá)192億元的“中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”。而他，則被譽(yù)為與浙江的步鑫生、魯冠球，河北的馬勝利和遼寧的王澤普齊名的“全國(guó)企業(yè)改革家”，他就是安徽中鼎控股(集團(tuán))股份有限公司的創(chuàng)始人夏鼎湖。
記者 吳善良/文 高斌/圖
改革先鋒，打破經(jīng)濟(jì)桎梏
1944年7月，夏鼎湖出生在江陰市長(zhǎng)涇古鎮(zhèn)。雖祖籍在江蘇，但揚(yáng)名安徽。1979年，滿懷熱血的夏鼎湖走馬上任，成為了寧國(guó)液壓密封件廠的廠長(zhǎng)。此時(shí)，黨的十一屆三中全會(huì)精神，已經(jīng)打開了禁錮人們多年的思想枷鎖。為了打破僵化的經(jīng)濟(jì)體制桎梏，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變，經(jīng)過深思熟慮，夏鼎湖開始“掀大鍋、開小灶”。他開始在液壓密封件廠實(shí)行浮動(dòng)工資、干部量化考核、獎(jiǎng)金差距和商品信息等制度。
一石激起千層浪，這次改革極大地刺激了管理者和工人們的勞動(dòng)積極性。中鼎金亞綜合部副經(jīng)理許媛英還記得，自己當(dāng)時(shí)剛參加工作，學(xué)徒期的第一個(gè)月，憑借認(rèn)真踏實(shí)的工作，拿到了9塊8毛錢獎(jiǎng)金。
“當(dāng)時(shí)我用口袋里的零錢湊成10塊，從車間一口氣跑回家，交給我母親手里，她當(dāng)時(shí)非常驚訝。”許媛英回憶，經(jīng)過夏鼎湖改革后，廠里紀(jì)律松散和效率低下的情況得到了很大程度的改善。改革初見成效，有人卻開始指責(zé)夏鼎湖，說他“無(wú)法無(wú)天”，“搞的是典型資本主義”……1982年10月22日，夏鼎湖被宣布停職檢查。
停職后，夏鼎湖并沒有自暴自棄，而是繼續(xù)戰(zhàn)斗在技術(shù)改造一線，面對(duì)別人的疑問，他說，“咱們明年還要再打個(gè)翻身仗，設(shè)備不改造怎么行呢!”就這樣，下車間、繪圖紙、裝機(jī)器，整整四個(gè)月，他沒有一天停止過工作，把全廠的生產(chǎn)線全部改造了一遍。
銳意進(jìn)取，敬業(yè)服務(wù)客商
很快，夏鼎湖的改革措施得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在1983年2月份的職工大會(huì)上，他全票通過，再次當(dāng)選為廠長(zhǎng)。再次任職的夏鼎湖意識(shí)到，液壓密封件廠的成長(zhǎng)主要得益于國(guó)家改革開放的政策導(dǎo)向，但作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，自身仍然存在種種問題。
針對(duì)問題，夏鼎湖多次出國(guó)，與日本、韓國(guó)等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)廣泛開展戰(zhàn)略合作。通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，逐步完成現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)力量的全方位改造。另一方面，在1993年，成立公司研究所，并與國(guó)內(nèi)高等學(xué)府和科研所建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)開發(fā)合作模式。在他看來，作為山溝溝里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要想走出去，除了過硬的產(chǎn)品外，還要提高服務(wù)水平。
一次，北京千斤頂廠要試制一種出口新產(chǎn)品，需要一批密封件，由于時(shí)間緊迫，北京密封廠不能滿足他們的需求，于是找到了夏鼎湖進(jìn)行面談。“當(dāng)時(shí)他們到的時(shí)候已經(jīng)是傍晚了，我告訴他們，讓他們先住下休息下。”夏鼎湖回憶，當(dāng)時(shí)，自己一邊帶客人們?nèi)ブ車紊酵嫠�，讓客人在不知不覺中打發(fā)時(shí)間。另一邊，還會(huì)領(lǐng)著工人挑燈夜戰(zhàn)，連夜畫圖趕制產(chǎn)品。
第二天下午，夏鼎湖把做好的產(chǎn)品拿給客人鑒定。樣品經(jīng)使用，質(zhì)量完全合格�？蛻粢姞�，非常驚訝，連連稱贊。通過高效率的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，公司也就此與對(duì)方建立牢固的協(xié)作關(guān)系。
實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，接力苦耕中鼎
“改革開放40年來，我父親拒絕過很多誘惑。”夏鼎湖的女兒夏玉潔清楚地記得父親的告誡：有些雖然來錢快，但如果你一旦做了，心就亂了，就再也回不去了。
夏鼎湖以前講得最多的一句話就是“年輕人，要腳踏實(shí)地，別著急，慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)。”這種心懷匠心，浸潤(rùn)實(shí)業(yè)的做法，一做就是40多年，從未改變。1992年，夏玉潔赴日本神戶大學(xué)商學(xué)院，學(xué)習(xí)金融學(xué)方面的知識(shí)，而比她小4歲的弟弟夏迎松，1999年畢業(yè)于美國(guó)摩海德州立大學(xué)(Morehead State University)。在日本留學(xué)多年的夏玉潔原以為自己會(huì)留在日本，不會(huì)回國(guó)，不曾想父親一通電話打過來。
“‘別忘了你是中國(guó)人’，他當(dāng)時(shí)就是這樣告訴我的。”在父親勸說下，回國(guó)后的夏玉潔從業(yè)務(wù)員做起。由于留學(xué)的原因，她開始慢慢接觸公司在日本的業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在，夏玉潔是中鼎橡塑董事長(zhǎng)，夏迎松是上市公司“中鼎股份”副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。夏鼎湖家族已經(jīng)進(jìn)入二代傳承階段，姐弟倆也圍繞中鼎主業(yè)，走上前臺(tái)。
夏迎松至今對(duì)父親那句話記憶猶新，“我對(duì)公司是獻(xiàn)完青春，獻(xiàn)終生，獻(xiàn)完終生，獻(xiàn)子孫。”
回報(bào)社會(huì)，無(wú)私參與公益
據(jù)了解，中鼎主要有空氣懸掛系統(tǒng)，密封系統(tǒng)，流體技術(shù)和減振、降噪及輕量化底盤系統(tǒng)四個(gè)模塊。目前擁有總資產(chǎn)192億元，員工2.03萬(wàn)人，下轄40余家境內(nèi)外企業(yè)。2017年，實(shí)現(xiàn)銷售收入169.54億元。
據(jù)夏鼎湖以前的秘書楊精軍介紹，胡潤(rùn)百富榜上排名第三的夏鼎湖，身價(jià)家十幾億，但他平時(shí)卻十分樸素節(jié)儉。“他的辦公室是極小的，里面放著一張?zhí)僖�，這張?zhí)僖斡捎跁r(shí)間太久，已經(jīng)變形了。”楊精軍回憶，當(dāng)時(shí)有人看到椅子已經(jīng)變形，于是換了把椅子，結(jié)果他說椅子還能坐，沒必要浪費(fèi)，又把椅子給弄了回來。
“我記得他有一件皮夾克，穿了有十幾年了吧，上面還破了個(gè)洞，他照樣穿，有誰(shuí)能想到這樣身家的人還會(huì)穿破衣服呢?”楊精軍介紹，在他的影響下，公司也是這樣。“在中鼎，我們打印材料的紙都是兩面都用。”
盡管夏鼎湖對(duì)自己比較摳門，但對(duì)于公司科研和公益，卻毫都不吝嗇。在中鼎的科研所，實(shí)行的是“經(jīng)費(fèi)不受限，失敗不指責(zé)，成功給獎(jiǎng)勵(lì)”的科研政策“。2004年，捐資1000萬(wàn)元為寧國(guó)中學(xué)新建教學(xué)大樓;2010年，捐款600萬(wàn)元援建鳳陽(yáng)東陵小學(xué);2015年，捐資2000萬(wàn)元為偏遠(yuǎn)山區(qū)修建公路……楊精軍還記得2016年，宣城發(fā)生水災(zāi)，夏鼎湖第一時(shí)間捐款500萬(wàn)元。“”他當(dāng)時(shí)正好換車，但換的那輛卻不如之前的好，夏總后來告訴我是因?yàn)榫杩畹木壒�，擠壓了原本的購(gòu)車款。”對(duì)這些，夏鼎湖覺得并沒有什么，他曾經(jīng)這樣說過：“華屋萬(wàn)間,夜臥不過五尺;縱有臥榻三千,只得一席安寢，品牌什么的并不重要，只要適合就好。”
