無論是啟航于改革伊始的春風中，以探路者的智慧、實踐家的雄才，改變了工商業(yè)發(fā)展的風向。還是在開放的大潮中投身商海，在波瀾壯闊的商海征程中，經過數(shù)十年的市場磨礪，成長為所在行業(yè)的領軍型企業(yè)家。亦或是成為新時代的弄潮兒，在“互聯(lián)網+”的新風口上玩轉跨界，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，引領創(chuàng)業(yè)新熱潮。從傳統(tǒng)商業(yè)到電子商務，再到如火如荼的AI技術的發(fā)展，40年改革開放，40年滄桑巨變，奮進的安徽經濟進取不斷、革新不止，交出了一份騰飛的亮麗答卷。(本報綜合整理)
鳳陽小崗村爭做農村改革的排頭兵
小崗村農民展示領到的《農村土地承包經營權證》 新華社發(fā)(資料圖片)
師生到小崗村“大包干”紀念館內參觀 新華社發(fā)(資料圖片)
“芝麻開花節(jié)節(jié)高，多虧咱一直跟著改革走!”安徽省鳳陽縣小崗村大包干帶頭人嚴金昌笑得眼瞇成了線，說起過去摟不住話匣：40年前，他貼上身家，和小崗村其他17戶村民按下“大包干”的紅手印;40年后，土地流轉，搞農家樂，拿股權分紅，樣樣沒落下!
前幾年，村里號召土地流轉，“中央給咱指的路，一準兒沒錯!”嚴金昌把自家的土地流轉出去�，F(xiàn)在，他不僅每年可以收取流轉土地地租，其余時候還能經營自家農家樂，每年有20多萬元進賬。“當年包產到戶是為了解決溫飽，現(xiàn)在集中土地是為了更好地致富!”
今年2月9日，小崗村里又傳來了改革的喜訊。村里進行了第一次集體資產股份合作社的分紅，每人分得350元。當年“大包干”帶頭人之一的嚴立華，全家6口人分紅2100元。從當初的大包干，到如今農民既能享受到土地流轉收入，又能拿到村集體經濟分紅，小崗村的歷史與今天，是中國依靠人民推動改革、改革成果惠及人民的生動寫照。
而在這個初夏，5月11日，安徽省農村綜合產權交易所小崗村服務站正式掛牌，今后村民辦理承包土地經營權、林權等八個品類產權將統(tǒng)一在服務站平臺進行發(fā)布與競價交易。
“在這個省內首個村級綜合產權交易平臺上，產權交易將改變以往傳統(tǒng)封閉模式，以市場化形式最大限度實現(xiàn)集體資產和村民財產的保值增值。”小崗村黨委第一書記李錦柱說。
農村改革的源頭在安徽。40年前，小崗村揭開了中國農村改革的大幕。如今，時光流轉，小崗村的文化廣場上，刻在石頭上的一個個“紅手印”在陽光下顯得格外閃亮。發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，開拓鄉(xiāng)村旅游，鼓勵農村電商，喚醒沉睡的集體資產……敢為人先的小崗村又一次站在了農村改革的前沿。
“回首改革歷程，無論是農村改革還是城市改革，都大量依靠基層干部群眾創(chuàng)造的經驗，中央保護和支持干部群眾滿腔熱情投身改革。”中國經濟體制改革研究會會長彭森如是說。
蕪湖兩張名片見證時代發(fā)展變遷
年廣九在自己的專賣店里 新華社發(fā)(資料圖片)
三十多年前，在安徽蕪湖，一個響徹中國大地，被譽為“全國個體私營經濟第一張名片”的農產品品牌“傻子瓜子”破冰而出，為人們走出物資匱乏年代萌發(fā)了希望。2017年11月11日，1分鐘1000萬元，5分鐘6000萬元，12分鐘突破1億元……讓當時在蕪湖剛剛誕生6年的農產品電商企業(yè)三只松鼠不斷創(chuàng)造著自己的經營高度。從“傻子瓜子”到“三只松鼠”，從“買不著”到“買得爽”，從“吃不飽”到“吃得好”——“兩顆小堅果”見證著改革開放以來的社會變遷。
傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久，被稱為“中國第一商販”，是改革開放的符號之一。因為辦起蕪湖第一家私營企業(yè)，成為雇工上百人的“百萬元戶”，在上世紀八十年代初引起“姓資”還是“姓社”的爭議。
傻子瓜子不只是一種炒貨，更是一個民族的呼喚。隨著我國掀起改革開發(fā)的大潮，市場經濟從無到有，從小到大，取得了快速發(fā)展，商品不斷豐富，市場競爭日趨激烈，消費需求不斷釋放，消費者享受著越來越多的福利。
上世紀八九十年代，傻子瓜子在各地建立專賣店占領市場，成為全國暢銷品。九十年代，同為炒貨品牌的洽洽瓜子，迅速占領現(xiàn)代商超渠道，后來居上。今天，三只松鼠則在互聯(lián)網背景下，又顛覆了傳統(tǒng)的銷售模式。
千帆競渡，百舸爭流。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。“改革開放以來，中國經濟社會的發(fā)展波瀾壯闊。傻子瓜子滿足了開放初期人們物質需求‘有’的問題，三只松鼠在人們需求升級的階段脫穎而出。”安徽省委黨校教授、省情研究中心主任張彪說，中國經濟在迅速轉型升級，人們對美好生活的需求更多樣、更豐富，黨和政府的政策引領時代發(fā)展大勢，企業(yè)只有把握需求、不懈改革，才能在市場競爭中引領風潮。
主打“專賣店模式”的傻子瓜子，錯過了中國隨后到來的“商超銷售”時代。“三只松鼠抓住了電商剛起步時的關鍵期，我們的起步晚了。”傻子瓜子公司線上業(yè)務負責人裴家莉說，“我們正在努力追趕，公司的電商業(yè)務2015年底上線，目前線上銷售已占到總銷售額的三成。”
“在互聯(lián)網時代，我們能否捍衛(wèi)在農產品電商銷售中的領先地位，也考驗著我們的變革能力。”三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原說。起于改革，不忘改革�，F(xiàn)在的三只松鼠，談的已不僅是電商，而是“線上與線下相融合”的“新零售”。為了讓消費者在線下也能享受到線上的價格與效率，他們開了21家實體店，未來4、5年的時間準備開1000家。
在全國已有2000多家線下實體店的傻子瓜子，也在追趕時代潮流。年廣久的兒子、傻子瓜子有限總公司董事長年強說，公司正在加快建設電子商務，并在美國設立分公司，讓業(yè)務走向海外。
“企業(yè)命運總是和國家命運緊密相連的。”章燎原說，“黨的十九大報告提出，要不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。這為我們企業(yè)發(fā)展指明了方向。”
