省屬企業(yè)加“數(shù)”前行

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)不可或缺的核心資產(chǎn)，它不僅是企業(yè)決策、運營和創(chuàng)新的關鍵力量，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要突破口。為進一步推進省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，近日，省國資委舉辦了省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨智能化創(chuàng)新現(xiàn)場推進會。

會議總結了《省屬企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021—2023年)》落實情況，進一步推動省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃落地落實。目前，該計劃已圓滿完成預定目標，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理體系初步建立、基礎設施全面加強、平臺體系加速成勢、融合應用提檔升級、創(chuàng)新發(fā)展能力穩(wěn)步增強，賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)降本增效取得明顯成效。

截至2023年底，省屬工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備數(shù)字化率達到69.1%，平均產(chǎn)能利用率達到81.74%，關鍵工序數(shù)控化率達到88.05%。

在此基礎上，省屬企業(yè)如何乘“云”而上、加“數(shù)”前行?

“一朵云”開啟智慧生活

實時監(jiān)測路網(wǎng)基本情況、分析交通流量數(shù)據(jù)、一鍵救援……近日，記者走進省交控集團智慧調(diào)度指揮中心，大屏上清晰顯示每一條高速公路的運行情況，后臺工作人員正在處理各類交通數(shù)據(jù)信息。

“以前，我們處理這些信息基本是靠人工來操作，既費時又費力，現(xiàn)在好了，我們運用數(shù)字化手段，給高速公路裝上了‘智慧大腦’，大大提升了管理效率和滿意度。”省交控集團科技信息部主管吳月說。

作為全省交通基礎設施建設主力軍和綜合交通領域國有資本投資公司試點單位，近年來，省交控集團立足交通運輸行業(yè)特點，堅持數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展方向，規(guī)劃了“12541”建設藍圖(即建設1朵交控數(shù)智云，打造2大數(shù)據(jù)中臺，研發(fā)5類管理信息系統(tǒng)，拓展4維應用場景，訓練1個交控智腦)，全面運行大數(shù)據(jù)中心，做好傳統(tǒng)基礎設施與新興基礎設施的融合發(fā)展，拓展數(shù)字化應用場景，持續(xù)推動安徽高速路網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

截至目前，省交控集團大數(shù)據(jù)中心“交控數(shù)智云”已為120余個業(yè)務系統(tǒng)遷移上云，成為安徽省屬企業(yè)首個面向直屬單位提供云服務的“一云多芯”云平臺;集團財務數(shù)據(jù)管理駕駛艙，為集團總部和20家直屬單位上線財務共享系統(tǒng)，財務人力成本節(jié)約75%;智慧高速建設，車輛通行效率提升85%以上。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的“必答題”，企業(yè)不“入局”就會“出局”。華安證券股份有限公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，堅持“以客戶為中心，以平臺為抓手，以技術為手段”的理念發(fā)展金融科技，用數(shù)字化思維加快科技引領業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展、賦能管理效能提升進程，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

“我們從2018年就開始做數(shù)字化的前期準備工作了，重點圍繞華安證券App和PC端，深耕場景化客戶服務模型，不斷為客戶提供更加便捷高效的金融服務體驗。”華安證券股份有限公司金融科技部總經(jīng)理潘曉明說，目前，公司已成功整合各類數(shù)據(jù)資源，打破了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的即時獲取和全程可追溯性，為業(yè)務決策和管理提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而言，數(shù)字化就像水和空氣一樣不可或缺，必須加快數(shù)字技術在省屬企業(yè)大規(guī)模普及和應用，為新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強勁動力。

近年來，省國資委圍繞構建“2+3+N”發(fā)展格局(印發(fā)2個行動計劃、推進3個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設、打造N個數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型強基行動、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新行動、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化培育行動和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范行動四大行動，對標學習行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，開展省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨智能化創(chuàng)新現(xiàn)場推進會等專題培訓，推動省屬企業(yè)整合內(nèi)外部資源，構建數(shù)字化創(chuàng)新生態(tài)圈，不斷促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展。

截至2024年10月，省屬工業(yè)企業(yè)共建成“雙跨”綜合型和行業(yè)特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺16個，智能工廠28座，數(shù)字化車間38個，打造數(shù)字化融合應用典型案例39個，設備和系統(tǒng)上云達到70多萬臺套，推廣應用工業(yè)機器人超6000臺。

361人玩轉(zhuǎn)“亞洲最大”

滾滾烏金分流篩選，千臺設備轟鳴運轉(zhuǎn)，在淮河能源集團潘集選煤廠中控室，屏幕上顯示著從原煤入洗到產(chǎn)品裝車的全流程畫面。

“作為亞洲單體最大中央型煉焦煤選煤廠，我們以‘智能化、數(shù)字化’為基石，搭建高速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能浮選系統(tǒng)、智慧選煤平臺，建設智能工位和數(shù)據(jù)資源湖等，不斷提升數(shù)字化水平。”淮河能源集團選煤公司資深主管何長林介紹，這讓選煤廠徹底告別了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，現(xiàn)在只用361人就可“玩轉(zhuǎn)”這座千萬噸級選煤廠。

從之前傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理到如今現(xiàn)代化數(shù)智化治理，淮河能源控股集團成功轉(zhuǎn)型的方法是什么?

答案就是數(shù)智賦能。

淮河能源集團搶抓數(shù)字經(jīng)濟機遇，構建“3+2+1”數(shù)字化體系，加快“六全”智慧企業(yè)建設，投入超30億元開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，累計建成200多個應用系統(tǒng)，2座國家級、4座省級智能化示范煤礦，實現(xiàn)全員、全業(yè)務、全流程智能化覆蓋，管理形態(tài)、生產(chǎn)形態(tài)、工作形態(tài)發(fā)生根本性變革。

近3年，淮河能源集團煤炭全員勞動生產(chǎn)率、煤巷單進、巖巷單進分別提高20%、19%、33%，人均利潤增長72%，利潤總額增長77%，在有力支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略實施、增強企業(yè)核心競爭力的同時，保障了安徽乃至長三角地區(qū)電煤穩(wěn)定供應。

同樣受益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的還有安徽海螺集團有限責任公司，作為全省率先走上數(shù)智化轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)之一，海螺集團積極探索運用數(shù)字化技術解決資源有效利用、綠色低碳發(fā)展等行業(yè)難題，分步驟全方位開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，打造水泥全流程智能工廠，形成“以智能生產(chǎn)為核心、以運行維護做保障、以智慧管理促經(jīng)營”的水泥智能制造模式，建設智能生產(chǎn)與智慧管理有效融合的“水泥工業(yè)大腦”，推進“業(yè)財一體化”深度應用，全力推進海螺“云工”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設。

記者采訪中了解到，在數(shù)字化的加持下，海螺集團勞動生產(chǎn)率提升19.9%，資源利用率提升5%，能源消耗下降1.2%，年效益增加約10億元;產(chǎn)線自動投運率提高至99.3%、管理和決策效率提升30%;平臺接入設備13萬余臺，沉淀工業(yè)模型500余個，鏈接了上下游生態(tài)資源，實現(xiàn)了對內(nèi)對外賦能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是一場技術革命、產(chǎn)業(yè)模式變革，也是一場認知和思維革命。省屬企業(yè)想要在激烈競爭中突圍，更要刻不容緩地在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上找出路，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動全要素整合，加快技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。

從2小時到3分鐘

“傳統(tǒng)的冰銅和爐渣成分分析需要人工取樣后送往化驗室制樣和化驗，反饋結果要將近2個小時，同時受樣品不均勻性和技術人員經(jīng)驗等方面影響，無法實現(xiàn)精準調(diào)控和標準化作業(yè)。”銅陵有色金屬集團金冠銅業(yè)分公司奧爐精煉車間副主任金澤志告訴記者，現(xiàn)在，他們在熔煉工序中使用激光成分分析儀等檢測裝備，3分鐘內(nèi)便可檢測出冰銅、爐渣等成分信息，提高了檢測和工序銜接效率。

近年來，銅陵有色金屬集團圍繞“123N”一體化戰(zhàn)略部署，即1個智慧大腦+2個平臺+3個方向(礦山/冶煉/加工)+N類5G融合應用，將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化應用場景深度融合，建成十大場景84個項目，實現(xiàn)綜合能耗降低1%，從業(yè)人數(shù)減少1.40%，相對降低安全事故率23%，年度營業(yè)收入增長9.63%。

“接下來，我們將持續(xù)開展數(shù)字化、智能化創(chuàng)新建設工作，推動‘5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+人工智能’在生產(chǎn)制造、設備運維、能源管理、安全監(jiān)管等方面的應用，打造樣板智能礦山、智能工廠，加速推動公司產(chǎn)業(yè)升級，奮力向‘高端化、智能化、綠色化’目標邁進。”銅陵有色金屬集團控股有限公司企業(yè)管理部陳瑛告訴記者。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一勞永逸的，如何能轉(zhuǎn)得好、繼續(xù)轉(zhuǎn)是關鍵。

“當前，省屬企業(yè)已進入以價值為導向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化創(chuàng)新關鍵期。”省國資委科技創(chuàng)新處處長馬潤華表示，接下來，他們將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化創(chuàng)新作為省屬企業(yè)科技創(chuàng)新專項規(guī)劃的重要內(nèi)容，突出“三個聚焦”，聚焦重點領域，梯次推進數(shù)字化、智能化改造;聚焦價值創(chuàng)造，推動數(shù)字化與實體經(jīng)濟深度融合;聚焦能力提升，加強專業(yè)化人才隊伍建設，推動數(shù)字化與省屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務深度融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(本報記者 張彩莉)