新華深讀｜老字號煥新：“和100多年前的人用同款”，是一種什么樣的體驗？

平均“年齡”近140歲的中華老字號，近來引人注目地強(qiáng)勢回歸了。

“居然你還在!”那些老年人心頭的“白月光”、中年人的“兒時記憶”，仿佛穿越時光隧道，重新被擺放到商超貨架顯眼位置，甚至成了電商平臺年輕人追捧的“網(wǎng)紅”。

僅冰淇淋一個品類，前有光明、馬迭爾、美怡樂、北冰洋等老樹開新“花”，后有吳裕泰、茅臺、大白兔等新銳跨界，共同的目的就是——“圈粉”年輕消費者。

在多數(shù)人印象中，老字號就是老牌子、老產(chǎn)品，聽說過、不多見、買得少，已多年默默散落在市場和公眾視野的角落。

據(jù)統(tǒng)計，目前全國中華老字號數(shù)量1455個，地方老字號3000多家。在中國日常消費品產(chǎn)能驚人、國際和國內(nèi)品牌競爭空前激烈的當(dāng)下，老字號爆發(fā)力從何而來?何以煥“新”?能否持續(xù)?

（一）“王者”歸來

這個端午假期，老字號頻頻“上新”：

打開手機(jī)，在五芳齋發(fā)布的微電影《世界模型》評論區(qū)，隨處可見“魔性”“粽來塢”的評價。“時間是黏的，像一種糯米，是流動，讓糯米重新柔軟”……透過前衛(wèi)的影像和念白，“粽子大王”試圖在傾訴、在重構(gòu)，包粽子過程中人與食物、人與人的關(guān)系。連續(xù)幾年，五芳齋推出各種“腦洞”大片，被網(wǎng)友貼上“五芳影業(yè)”的標(biāo)簽。

知味觀則聯(lián)合百年國藥號“方回春堂”設(shè)計了一系列養(yǎng)生粽;曹祥泰比去年提前1個月上架手工綠豆糕等，讓網(wǎng)友驚呼美食圈開始實力“寵粉”。

北京，前門大街。說來就來的夏雨，澆不滅在吳裕泰茶莊門口排大隊的年輕人的熱情。

他們排隊等的，是9塊錢一個的茶香冰淇淋。端午假期，這個門店平均每天賣掉4000個冰淇淋，最高峰時要等上1個小時。

“喝了醬香拿鐵還能開車嗎?”茅臺憑借一杯“醬香拿鐵”一度沖上熱搜頭條，推出至今一直是瑞幸咖啡的明星產(chǎn)品。

跨界、聯(lián)名、“觸網(wǎng)”、打造形象IP……在互聯(lián)網(wǎng)電商平臺和直播帶貨的推動下，不少老字號動作頻出，把情懷的“老酒”裝進(jìn)時代的“新瓶”，讓產(chǎn)品從“少人問津”變?yōu)?ldquo;喝下一杯又一杯”。

  2024年5月13日，在上海舉辦的中國品牌博覽會上，一名工作人員在中華老字號“新寶堂”展位直播帶貨。新華社記者 王翔 攝

“老字號，還挺‘潮’!”一位網(wǎng)友感慨地說道。

抖音電商報告顯示，2023年平臺上獲得收入的老字號商家數(shù)量同比增長89%，購買老字號產(chǎn)品的用戶數(shù)量同比增長38%。美團(tuán)報告顯示，過去一年(截至5月26日)，平臺上的老字號訂單同比增長25.6%。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年超九成的消費者表示去過中華老字號餐飲門店消費。

“感覺很多此前僅僅是耳聞的老字號品牌，一時間都冒到眼前。”

過去一年，“90后”消費者黃青苗意外地在抖音熟悉了很多老字號品牌，“想到和100多年前的人們用同樣的東西，就莫名有了一份厚重的共鳴”。

“郁美凈終于通網(wǎng)”“蜂花撿箱子發(fā)貨”“活力28大叔直播救廠”……一批老字號突然被網(wǎng)友推上“熱搜”的背后，是當(dāng)前年輕人既追求性價比、又追求情感連接的消費“偏好”。其漣漪效應(yīng)就是：老字號紛紛在電商平臺“復(fù)活”，有了“人設(shè)”和熱梗。不少網(wǎng)友感慨：“呦，老字號還活著啊!”

老字號是指歷史悠久，擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊，取得社會廣泛認(rèn)同，形成良好信譽的品牌。據(jù)了解，新中國成立初期全國老字號超過1.6萬家，如今不足5000家。

時間的沉淀，讓老字號成為歷史悠久、特色鮮明、工藝獨特、貨真價實的代名詞。但半個多世紀(jì)過去，老字號的發(fā)展步調(diào)并不一致。

有的老字號幾經(jīng)易主經(jīng)營不善，質(zhì)量滑坡;有的“倚老賣老”，口碑失守;有的困于區(qū)域性發(fā)展難題，越做越“小”;有的遭遇“李鬼”，品牌維權(quán)舉步維艱……老字號數(shù)量銳減，是一些老字號沒有跟上時代節(jié)拍的結(jié)果。

2024年2月，商務(wù)部等5部門公布第三批中華老字號名單，新認(rèn)定382個品牌為中華老字號，全國中華老字號數(shù)量達(dá)到1455個。此外，還有地方老字號3000多家。

中華老字號平均“年齡”近140歲。從地域看，上海市擁有197家老字號，名列第一，北京、江蘇和浙江也是中華老字號較多的省份，分別擁有137家、113家和112家。

從柴米油鹽到琴棋書畫，中華老字號共涵蓋7個門類的32個行業(yè)，其中食品制造業(yè)占比最高達(dá)18.9%，其次是餐飲業(yè)的16.6%、酒飲茶制造業(yè)的15.5%、零售業(yè)的12.9%。工藝美術(shù)和加工制造，也是老字號較多的行業(yè)。

對于如今的中華老字號，中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、老字號工作委員會主任張麗君用三個“更加”來概括：更加注重歷史文化資源挖掘利用、更加聚焦服務(wù)百姓日常生活、更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，“令人欣慰的是，這兩年做得好的企業(yè)越來越多。”

一部分飽經(jīng)歲月風(fēng)霜的老字號，在此輪競爭中上演了“王者歸來”的榮耀。

2023年，五芳齋年產(chǎn)各類粽子4億多個。為了找到新的增長點，五芳齋專門成立了非粽事業(yè)部，探索烘焙、速凍等領(lǐng)域，進(jìn)軍食品供應(yīng)鏈。

“只有不斷應(yīng)對市場變化才能生存。”浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理徐煒說。

（二）變局求生

市場，順勢則昌，逆流則亡。對于老字號而言，此輪奮力拼搏，是一場事關(guān)生死的命運抗?fàn)帯?/p>

首先，生活方式和消費場景的消失是致命挑戰(zhàn)。

“最早的危機(jī)，是高鐵時代的來臨。”德州扒雞的新一代掌門人崔宸回憶。

德州扒雞，是伴隨著慢速火車發(fā)展壯大的一個老字號品牌。而今，高鐵縮短了交通時間，并提供豐富多樣的餐飲服務(wù)，人們倚靠車窗、搶購食品的情形變成過往，近年來德州扒雞不得不轉(zhuǎn)向開辟消費新場景，打造本地“市民大廚房”、面向全國布局專賣店、緊抓線上新消費。這在老字號的遭遇中并非個例。

傳統(tǒng)食品對現(xiàn)代消費者的“黏性”也在明顯減弱。“我們擔(dān)心未來年輕人是否還會買粽子。”徐煒說，哪怕把粽子做到極致，品牌市場占有率超過30%，也就幾十個億，市場的“蛋糕”就那么大。

顯然，老字號的“江湖”已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，各種品牌的激烈競爭史無前例，老字號的市場份額正在觸及“天花板”。

一方面是大量國產(chǎn)新品牌紛紛涌現(xiàn)。

比如，如今人們吃烤鴨，注重性價比的去大鴨梨，追求高品質(zhì)的去全鴨季、大董，留給便宜坊、全聚德的市場蛋糕越來越小。

中式糕點里，鮑師傅、詹記、瀘溪河等后起之秀頻頻“上新”，墨茉點心局等新銳品牌收獲資本大量關(guān)注。

美妝日化則有完美日記、花西子這樣的“網(wǎng)紅”品牌，完美日記從成立到上市只用了3年時間，在東南亞一帶人氣飄紅。

另一方面，全球化的消費市場上，國際品牌對老字號的沖擊也是碾壓式的。

洋品牌里也有不少“老字號”：69歲的麥當(dāng)勞、114歲的香奈兒、187歲的寶潔、289歲的寶鉑……在制造成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、營收規(guī)模等方方面面，不少老字號與國際大牌之間仍有很大差距。

  2024年6月17日，由商務(wù)部、北京市商務(wù)局、朝陽區(qū)八里莊街道等單位共同舉辦的“2024老字號嘉年華·心動老字號”系列消夏活動開幕。圖為人們在消夏集市上休閑購物。新華社記者 李欣 攝

無論是傳統(tǒng)領(lǐng)域，還是新賽道，已經(jīng)擠滿了爭流量的新品牌和不差錢的投資機(jī)構(gòu)，市場“爭奪戰(zhàn)”在食品、飲品、酒水、日化等各個領(lǐng)域打響。

老字號“被年輕人挑剔”的焦慮更加凸顯�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，年輕消費者對信息的捕捉能力和商務(wù)模式的辨別能力日益增強(qiáng)，他們更注重商品的品質(zhì)和性價比，而不僅僅是品牌的知名度。由于選擇空間大，他們對品牌的忠誠度并不高。

邁迪品牌咨詢此前進(jìn)行老字號品牌活力指數(shù)的研究顯示，老字號發(fā)展在品牌認(rèn)知、購買轉(zhuǎn)化、新品知曉、傳播到達(dá)方面存在“四低”局面。高齡人群仍然是老字號品牌主要的消費主體。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，以“95后”為代表的新一代消費群體，平均僅知道19個老字號品牌，1980年到1994年之間出生的人平均知道29個，“60后”“70后”平均知道41個。

“總體來說，消費者的選擇越來越多，一些誕生于物質(zhì)匱乏時代的老字號，步入了一個市場充分競爭的時代，并沒有行業(yè)壟斷或技術(shù)門檻的絕對優(yōu)勢。”張麗君說。

值得關(guān)注的是，國家對老字號的管理理念和方式也發(fā)生了明顯變化。

“中華老字號，早就不是免死金牌了。”張麗君說。

2023年初，商務(wù)部等5部門聯(lián)合印發(fā)《中華老字號示范創(chuàng)建管理辦法》，提出要建立“有進(jìn)有出”的動態(tài)管理機(jī)制，推動中華老字號順應(yīng)市場機(jī)制、守正創(chuàng)新發(fā)展。

2023年底，商務(wù)部首次將55個長期經(jīng)營不善的品牌移出中華老字號名錄，對73個經(jīng)營不佳、業(yè)績下滑的品牌要求6個月予以整改，一時引起外界關(guān)注和熱議。

其中，“正陽河”被“摘牌”的消息令眾多哈爾濱市民感到惋惜與錯愕。電視劇《人世間》中，主人公周秉昆曾在一家醬油廠上班。而這個醬油廠的原型正是位于哈爾濱的正陽河醬油廠。

“上世紀(jì)八九十年代，正陽河醬油廠的生意好得不得了。”一名哈爾濱調(diào)味品行業(yè)的人士回憶，正陽河國企改制之后被轉(zhuǎn)手賣了幾次，可惜沒有一個老板是真心做醬油的。

而“張小泉”被列入“予以整改”名單卻沒那么令人意外。因“拍蒜刀斷”深陷輿論風(fēng)波的張小泉，在進(jìn)退失據(jù)間，400年榮光的“面子”被揭開，暴露出從企業(yè)文化到企業(yè)管理失守的“里子”。

中華老字號不是一“老”永逸的護(hù)身符，商務(wù)部實施“有進(jìn)有出”“優(yōu)中選優(yōu)”的認(rèn)定機(jī)制，亮明了市場優(yōu)勝劣汰的根本法則。

（三）改革破局

組織架構(gòu)陳舊、人力資本匱乏和創(chuàng)新力不足，是很多老字號普遍面臨的困局。

多年以前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾指出，對大多數(shù)老字號企業(yè)來說，唯一的出路就是深化改革，適應(yīng)市場新變化，滿足市場新需求。有了合適的體制，管理成本就會逐步降低，職工素質(zhì)也會不斷提高。

“改變老觀念真是比登天還難!”趙書新說起他在吳裕泰這些年，深感老字號創(chuàng)新比一般企業(yè)難得多。

2013年就任吳裕泰董事長的趙書新回憶：最初策劃打折促銷活動，老員工認(rèn)為影響公司毛利;推動店面升級改造，老員工覺得沒有必要;推行新來的大學(xué)生下基層鍛煉，老員工覺得這是大材小用……

體制僵化、觀念老化、裹足不前，曾在這家國有老字號企業(yè)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

2020年9月，因為一則探店視頻與消費者“叫板”，百年老字號狗不理包子飽受公眾批評。隨后，狗不理集團(tuán)股份有限公司發(fā)布聲明稱，該店系集團(tuán)改制前的加盟店，立即解除與該店加盟方的合作。

盡管撇清了與該門店的關(guān)系，但毛利率連年下滑、退市、門店大幅收縮等問題，仍在困擾著這個曾被譽為天津美食名片的老字號。

“老字號基本是通過公私合營轉(zhuǎn)變成國有企業(yè)，之后再經(jīng)歷國企改革的。有的企業(yè)改得徹底，有的不徹底;有的是主動、創(chuàng)造性地改革，有的是被動地在政府要求下改制，這使得目前老字號發(fā)展面臨諸多體制機(jī)制問題。”商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

破僵局，激活力。

“老鳳祥每一次跨越式的發(fā)展都是通過體制改革。”老鳳祥股份有限公司董事長楊奕說，從清道光年間老上海銀樓到計劃經(jīng)濟(jì)時代國營金店，從改革開放初期的經(jīng)營困難到新世紀(jì)后馳入發(fā)展快車道，“改革”貫穿整個發(fā)展歷程。

正是依靠改革，創(chuàng)立于1848年的老鳳祥在經(jīng)歷多次調(diào)整重組后，已發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售于一體、擁有近60家成員企業(yè)的上市公司——老鳳祥股份有限公司，穩(wěn)坐我國黃金珠寶龍頭品牌的位置，多次入選由國際權(quán)威品牌評估機(jī)構(gòu)發(fā)布的“全球高檔和奢侈品價值50強(qiáng)”榜單。

2018年，老鳳祥股份有限公司入選為國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。正是這次改革，老鳳祥引入國新控股(上海)有限公司等戰(zhàn)略投資者，僅用了5個月時間，平穩(wěn)解決了困擾老鳳祥十余年之久的股權(quán)固化問題。

  2022年7月29日，觀眾在消博會上拍攝老鳳祥展出的“鳳舞九天·金鳳冠”。新華社記者 楊冠宇 攝

原來，上世紀(jì)九十年代末，老鳳祥順利進(jìn)行股權(quán)改造，人人持有股份，推動企業(yè)此后一段時間快速發(fā)展。然而，由于缺乏完善的股權(quán)退出機(jī)制，股權(quán)固化導(dǎo)致的新老員工的股權(quán)“換血”難等問題逐漸顯現(xiàn)。

“從原有股權(quán)退出到戰(zhàn)略投資者引進(jìn)，完全依照市場規(guī)律辦事。”楊奕說，依據(jù)市場化路徑解決國企股權(quán)問題后，老鳳祥還推動職業(yè)經(jīng)理人制度等改革事項，完善市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)新動力。

最新數(shù)據(jù)顯示，2023年老鳳祥股份有限公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值506.61億，同比增長20.66%;營業(yè)收入714.36億元，同比增長13.37%;利潤總額39.79億元，同比增長31.41%。

解束縛，促新生。

每3到4個月就會推出新品菜式，每幾年就會對店鋪風(fēng)格進(jìn)行升級……近幾年，已經(jīng)超過140歲的陶陶居吸引的顧客70%都在35歲以下。

作為廣州餐飲老字號，陶陶居也曾一度面臨經(jīng)營危機(jī)，直到2020年末，陶陶居通過增資擴(kuò)股引入餐飲業(yè)務(wù)授權(quán)經(jīng)營方及優(yōu)質(zhì)民營資本，完成公司混合所有制改革，品牌整體價值超5億元，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)價值特別是品牌價值的快速倍增。

“近年來，陶陶居先行先試，通過確立‘大品牌、輕資產(chǎn)、平臺化’發(fā)展思路，將曾經(jīng)是低效資產(chǎn)的陶陶居老字號成功激活。”陶陶居相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。

如今，陶陶居突破固守原址、一家一店的思維束縛，從廣州出發(fā)，餐飲門店遍布北京、上海、深圳、成都、廈門等城市;從單一門店經(jīng)營向“線上+線下”一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，陶陶居電商平臺銷量7年平均增速超40%。

攪“死水”，引“鯰魚”。

“今年前兩個月，我們前門店賣出了全年的銷售額，靠的就是激勵機(jī)制。多賣多拿錢，職工自然就有動力。”趙書新說，考核制度會影響收入，進(jìn)而影響人員的流動。有些人適應(yīng)不了這套機(jī)制，可能就會離職。“有進(jìn)有出，像‘河流’一樣，企業(yè)就有活力。”

推行扁平化管理，把原來的16個部門精簡為7個;推行新進(jìn)大學(xué)生基層歷練，讓年輕的中層管理人員扛指標(biāo)、扛壓力……執(zhí)掌吳裕泰十多年來，趙書新的不少改革舉措，都是圍繞激發(fā)人才活力進(jìn)行的。

市場化用人，可以激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，讓創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

2021年起，擁有5個中華老字號、12個廣東老字號及24個廣州老字號的廣州輕工集團(tuán)，在旗下多個老字號公司正式實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，通過全球發(fā)“英雄帖”，吸引一批“80后”“70后”職業(yè)經(jīng)理人走馬上任。

“力求能者上，給年富力強(qiáng)、有想法、有能力的人打通渠道。”廣州輕工集團(tuán)董事長曾郴湘說。

經(jīng)過一系列人事改革，一批經(jīng)過專業(yè)領(lǐng)域“摸爬滾打”、經(jīng)過市場“真金火煉”的人才到集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)，“鯰魚效應(yīng)”攪動了企業(yè)發(fā)展“一池春水”。今年1至4月，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.8%，利潤總額同比增長11.2%。

對這些老字號來說，走出舒適圈并不容易，仍有不少老字號不敢改、不會改。但對于那些勇于革故鼎新的老字號來說，市場就是最好的回報。

（四）品牌進(jìn)化

我們?yōu)槭裁催�“需要”老字號?這是優(yōu)勝劣汰的市場法則下，各方需要思考的首要問題。

“老字號給我一種親近感和信賴感。”一位網(wǎng)友留言道出了人們對于老字號的樸素情感。

1669年，樂家第四代樂顯揚在北京創(chuàng)辦同仁堂藥室，標(biāo)志著同仁堂品牌創(chuàng)立。“同仁”語出《易經(jīng)》，意為：“無論親疏遠(yuǎn)近，一視同仁。”

位于北京前門大街的同仁堂老鋪，流傳著這樣一個故事：一個患者從廣東飛到北京，就是為了找一味罕見的中藥材——鐵落花，也就是打鐵時錘落的鐵屑。為了這幾分錢一克的“星灰”，他已經(jīng)尋遍了南中國，最后終于在同仁堂找到了這味藥材。

何謂招牌?企業(yè)生生不息的基因密碼是也。

從尋到鐵落花的故事中，不難感知355年的同仁堂所堅守的品牌價值。一個“守”字，道盡老字號的立命之本。

從京琺景泰藍(lán)被譽為國寶“京粹”的銅胎掐絲琺瑯技藝，到南京“十竹齋”曾深刻影響東亞書畫、版畫、印刷術(shù)發(fā)展的“饾版拱花”絕活;從王星記傳承國家級非遺技藝并參與編制《工藝扇工》等職業(yè)培訓(xùn)教材，到榮寶齋精妙描摹中國畫作的“木版水印”技術(shù)……這些世代相傳的傳統(tǒng)技藝，至今仍璀璨奪目。

守住匠心、守住品質(zhì)、守住誠信，更是永遠(yuǎn)不會“過時”的企業(yè)發(fā)展之道。

義利食品的“先義后利”，天福號的“人心自明，善如家人”，老字號以德興商、誠信為本的品格歷久而彌新;內(nèi)聯(lián)升千層底布鞋嚴(yán)密的針腳，中國書店修復(fù)古籍嚴(yán)格的工序，無不彰顯老字號質(zhì)量至上、精益求精的工匠精神。

據(jù)了解，全國共有356處老字號舊址、7000余處與老字號相關(guān)的遺存，被登記公布為不可移動文物;1455家中華老字號企業(yè)中，有近800家涉及非遺項目，其中超過80家本身就是國家級非遺代表性項目的保護(hù)單位。

一家家老字號的商業(yè)發(fā)展史，亦是中國的社會變遷和文化脈動的樣本。

從最初的家族式私人企業(yè)，變?yōu)樾轮袊�成立初期的公私合營，再到計劃經(jīng)濟(jì)時代的純國有企業(yè)，后來又成為市場經(jīng)濟(jì)時期的投資主體多元化企業(yè)，在眾多老字號的浮沉中，一條發(fā)展邏輯清晰可見——

老字號是市場競爭的產(chǎn)物，血液里流淌著市場的基因，只有回歸市場，才能不斷進(jìn)化。

“跨界做冰淇淋的那么多，為什么吳裕泰的熱銷了15年，因為我們只加自制的茶粉和純牛奶，別的什么都不加。”趙書新說，再怎么創(chuàng)新都離不了做茶這個“看家本領(lǐng)”。

與此同時，“老傳統(tǒng)不能只‘活’在博物館里。”張麗君說，創(chuàng)新求變，是老字號“活”起來的關(guān)鍵。

“味道要不要變，變到哪個程度，菜單要不要創(chuàng)新?”上海老飯店豫園店廚師長、第五代非遺傳承人羅玉麟直言，曾經(jīng)非常“糾結(jié)”。

“今天買冰淇淋的年輕人明天可能就是原葉茶的回頭客。”趙書新說，吸引年輕人就是培養(yǎng)潛在客戶，忽視年輕人就會被市場淘汰。

端午假期，上海老飯店豫園店一座難求，排隊的食客都為主打的“非遺十二道”本幫菜而來。為了這份“招牌”菜單，羅玉麟帶著后廚團(tuán)隊，如同科學(xué)家做實驗一樣，不斷總結(jié)和提煉制作秘訣，并根據(jù)現(xiàn)代食客的口味進(jìn)行改良升級。

吳裕泰代代相傳的茉莉花茶九道制作技藝，先后列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄、人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。作為吳裕泰的掌門人，如今趙書新把很大精力投入在與科研院所合作加快產(chǎn)品和產(chǎn)線研發(fā)上。

“老字號過去靠的是經(jīng)驗，今后一定要靠科技。”趙書新說，“吳裕泰從過去北新橋一家店一年賣幾百斤茶葉，到現(xiàn)在600多家門店，每年賣超過兩千噸，既要保證質(zhì)量，還要提高產(chǎn)量，沒有科技的力量，怎么可能?”

《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》顯示：短短十年內(nèi)，“國潮”已經(jīng)歷了三個時代：老品牌煥新的1.0時代、無數(shù)新品牌崛起的2.0時代、民族文化與科技驕傲“雙向輸出”的3.0時代。

張麗君說，對老字號來講，要把握好國潮興起帶來的機(jī)遇，更要推動國潮產(chǎn)品高端化、品質(zhì)化。

今年政府工作報告提出，要積極培育國貨“潮品”等新的消費增長點。《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》提出，“打造中國品牌，培育和發(fā)展中華老字號和特色傳統(tǒng)文化品牌”。老字號品牌隨政策利好逐步釋放改革發(fā)展的新動能。

全球化浪潮浩浩湯湯。從國際上看，“百年老店”是品質(zhì)的保證、實力的象征，入選世界500強(qiáng)的德國企業(yè)中，有一半發(fā)展歷史超過百年。作為擁有5000年文明的泱泱大國、全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，有必要培育出更多含金量高的“百年老店”。

  2024年5月5日，第32屆中國國際自行車展覽會在上海新國際博覽中心開幕，參觀者在鳳凰自行車展臺上一輛電助力自行車旁交流討論。新華社記者 方喆 攝

在不久前舉行的2024中國(上海)國際自行車展覽會上，百年品牌鳳凰首次攜旗下Phoenix Electric、FNIX、Maruishi三大子品牌聯(lián)袂參展，吸引不少車迷圍觀。其中，鋰電專屬子品牌Phoenix Electric產(chǎn)品線售價是傳統(tǒng)自行車的十倍乃至數(shù)十倍，依然搶手，尤其受到歐美地區(qū)消費者青睞。阿里巴巴國際站數(shù)據(jù)顯示，今年前4個月，鳳凰電助力自行車在德國、加拿大區(qū)域銷量增長幅度均超過15%。

這在過去是不可想象的。當(dāng)時，被稱為自行車“心臟”的變速器等依賴進(jìn)口，中國空有“自行車大國”的頭銜，諸多國產(chǎn)品牌只能以代工為主，在中低端市場打轉(zhuǎn)，“出海”連名字都不配有。

如今，以鳳凰為代表的自行車?yán)献痔柌粩?ldquo;進(jìn)化”：不僅打破零部件“卡脖子”，還通過上下游齊全的產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)秀的成本控制體系，開辟了新動力新賽道。

“近年來，越來越多老字號走出國門，向世界講述中國的品牌故事，展示文化自信，并通過科技的力量，成為中國制造走向中國智造的代表。”國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所研究員陳麗芬說。

毋庸諱言，老字號的品牌信譽和感召力自帶“流量”，要將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，從打“情懷牌”到讓消費者反復(fù)買單，關(guān)鍵還在于提高產(chǎn)品力。換句話說，如果購買的產(chǎn)品達(dá)到或超出預(yù)期，那么消費者會覺得“值”，對老字號的信任就會增加。反之，則會信任降低。

市場瞬息萬變，但也有一條不變的準(zhǔn)繩——消費者是否滿意。“老字號好不好，必須由人民說了算。”商務(wù)部流通發(fā)展司司長李剛說。